安徽省投资集团-组织人才盘点与领军人才计划咨询项目建议书-益策.pptx

建一流管理体系，聚一流领军人才，强一流投资平台 ---组织人才盘点与领军人才计划咨询项目建议书;建议书摘要（Executive Summary）;需求目标;;牵引力： 以领军标准引领一流人才;皖投干部队伍的管控机制在过程中不断沉淀，自身发展人才的能力不断提升;;需求目标;;;;达成理念共识;;;;;能力（有多好） 过往三年的业绩成果的综合评定 领导力上的展现水平 团队内部绩效结果采取强制分布 过往经历 潜力（走多远） 进取心（采取何种方式达成绩效结果） 适应力（基于潜力的测评结果） 忠诚度（日常展现的行为在多大程度上符合企业的价值观要求）;适应力Adaptability;;;样本：2.2 人才盘点以及人才盘点的赋能;关键输出;启动年度后备 人才库更新审核;启动年度后备 人才库更新审核;样本：2.2 关键岗位领军人才画像设计;样本 样本 样本;各地区部对领导人才队伍的建设 进行了系统的思考;??本 样本 样本;牵引力;;3.向心力的打造手段：我们认为，用业务压力加高温，用价值观共塑去除杂质，用团队凝聚加合金的“熔炼模式”是打造皖投领头铁军的关键;3.向心力的打造手段：从培养对象的成长蜕变角度，串联起启程、启蒙、考验和初心四个关键阶段，并在能力赋能层面，以代表总经理思维的业务领先模型作为学习和任务的主线;;;3.培养项目全景图：结合总经理思维地图，采用线下面授、主题任务、跨界交流和线上辅导相结合的方式，以大咖传授管理经典方法为基础，以成果为导向，以个人与团队调试为依托，形成皖投特色的领军高潜发展项目;3.向心力打造的结果：最终，整个培养方案的设计与实施会以三大产出衡量项目的成果;需求目标;项目设计与实施成功的关键控制点与成功的关键要素;项目交付成果汇总;;;设计环节时间：以高效紧凑为原则，以共识赋能为目标，项目将在18周内完成项目相关内容的设计;;需求目标;需求目标;案例介绍;;职业经验;职业经验;职业经验;项目核心顾问： 蒋桢女士;教育背景; ; ; ; ; ; ; ; ; ;公司介绍;● 混学：复兴师徒制/做中学;公司介绍;公司介绍