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被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究 ——基于嘉宝公司的案例分析 郭文臣 肖洪钧 2012-9-28 10:20:39　　来源：《管理案例研究与评论》2011年5期 　　【内容提要】 企业并购前期是高管团队成员的磨合期，也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论，通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析，发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素，构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性(文化差异)、自主权移动、相对规模等，个体因素包括价值驱动、自我导向、无边界职业思想和跨组织流动性偏好等。　　【关 键 词】企业并购 高管团队成 员集体离职 影响因素　　0引言　　企业并购已经成为并购企业与被并购企业寻找新的生机和发展途径的手段之一。企业并购从有形资产来看主要是人力资源、财务资源、物质资源、信息资源等的有效整合。其中人力资源是整合的关键要素，而决定并购成功与否的关键是高管团队的有效整合。　　并购企业的发展过程一般经历四个时期：并购过渡期、并购前期、并购中期和并购后期，与之相对应，企业高管团队发展过程一般也经历四个时期：团队组建期、团队磨合期、团队整合期、团队稳定发展期。有资料显示，国内外企业并购成功与失败的比率大约各占一半，而影响企业并购成败的关键时期是并购前期，即高管