F0022电子及高科技行业剖析及最佳业务实践含项目管理.pptx

专业生存能力建设3F0022电子及高科技行业剖析及最佳业务实践（含项目管理）讲师简介部门：PLM实施支持部姓名：张伟 序列：实施应用职级：中级邮箱：zhangweii@擅长课程：产品功能、实施方法、行业案例擅长专业领域：PLM实施、电子高科技制造业研发流程照片（免冠正照）课程说明课程名称电子及高科技行业剖析及最佳业务实践（含项目管理）课程编码3F0022课程总学时小时课程类别 专业能力-行业业务实战-PLM （大类-分类-产品线）授课对象PLM实施顾问，售前顾问学习目标了解电子及高科技行业特点，熟悉PDM产品在该行业实施预备知识电子及高科技行业研发特点、PDM系统基础知识课件内容1、《3F0022电子及高科技行业剖析及最佳业务实践（含项目管理）》授课PPT2、《3F0022电子及高科技行业剖析及最佳业务实践（含项目管理）》录屏课件3、《3F0022电子及高科技行业剖析及最佳业务实践（含项目管理）》课后练习题备注1、每次课件学习后，要完成练习题。课程大纲一级目录名称二级目录名称时长（分钟）要求重点学习掌握内容电子及高科技行业特点电子及高科技行业研发现状电子高科技企业技术管理面临的问题行业最佳实践项目管理文档管理物料管理BOM管理变更管理protel接口项目实施效益课程内容本节课程可以让您：了解电子及高科技行业特点了解行业最佳实践给客户及其他顾问传播行业实施特点掌握行业最佳实践课后练习与模拟本节课程学习方法：参加课程培训或观看培训录屏课件给客户以及其他顾问传播行业实施特点参加本课培训目录电子及高科技行业特点电子及高科技行业研发现状电子高科技企业技术管理面临的问题行业最佳实践项目实施效益电子行业特点电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。电子设计及制造行业产品一般由电子结构部分、硬件部分和软件部分等组成，产品涉及多学科和多领域。在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，如何管理各种变更，如何进行版本控制（包括硬件和软件间的版本），成为电子设计及制造行业PDM实施的重点工作。大多电子设计及制造行业主要以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难，如何建立一个好的研发管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品是PDM实施的又一重点。目录电子及高科技行业特点电子及高科技行业研发现状电子高科技企业技术管理面临的问题行业最佳实践项目实施效益电子设计及制造行业研发项目管理电子设计及制造行业在结构化工作流程的基础上，是按照项目的模式来驱动产品设计任务，体现在项目管理层、任务执行层和结构化工作流程层上。电子行业的项目主要由以下几个阶段组成。产品研发规划阶段。最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研究中心收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。设计、试制、测试、试验和定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制和试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。电子设计及制造行业研发项目管理(续)小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，经客户确认后即可批量生产。在PDM/PLM的实施过程中，需要总体规划PDM/PLM应用和实施层次。首先是以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次，其次是以项目管理为核心的项目应用层次。在项目管理应用层次，搭建项目管理平台和项目考核体系是实施中的重点。电子CAD的集成能力电子行业基本都应用了机械CAD平台，但更多的应用大量不同专业设计用途的EDA，而且在一个企业往往有多种不同的EDA。EDA主要完成电子产品逻辑设计、电路设计(包括逻辑图输入和自动生成后续设计所用的中间数据文件)和工程化设计(如VLSI的布