- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015;M.A.O.
培训;01;公司意识
公司利益至上
服务意识
客户意识
;团队意识;创新意识;逻辑意识;M.A.O.
培训;;可行性
报告;个人成长的体会——成长方式;;卖点;;广义的建筑师;;M.A.O.需要建筑师具有更加全面的视野,我们称之为“广义的建筑师”。
所谓“广义”,我总结有以下的四个关键词:;;;
;现状;传统设计院建筑师
的培养思路;M.A.O.的建筑师
培养思路;;M.A.O.
培训;;;② 管理能力 管理人员(安排工作,鼓舞团队)
管理项目和工作(安排和推进项目进度);② 管理能力 管理人员(安排工作,鼓舞团队)
管理项目和工作(安排和推进项目进度);M.A.O.各层级设计师的能力要求;;M.A.O.思维体系特点;M.A.O.
培训;
大家可以抽空看一下\\192.168.88.10\技术本部\05技术本部设计资料\003现行建筑专业国家标准图集(201506)\8类 设计图示\见习建筑师图册的内容;初入职场常见的几个问题
1.设计师的常备装备?
2.工作中没有小的事情?
3.碰到困惑怎么办?
4.不被认可怎么办?
5.多久能够看到成果?
6.勇于表现自己,珍惜各种机会
7.关注细节,善于总结
8.坚持
9. 注重自己的职业道德
10.预设目标
11.学会分享
12.学会总结和反思;
文档评论(0)