以产品线划分组织架构.pdfVIP

以产品线划分组织架构 几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很 重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。 是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么？ 由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到 公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受 共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定 1+12。早年流行的“事 业部”组织架构即如此，各事业部其实是相对独立的产品或产品群体系。 难么“团队”做何解释？如果把“部门”看作纵向结构的话，那么“团队”就是横 向结构。“部门”以产品线为分类逻辑，“团队”以专业技术为分类逻辑，有点类似信息 架构中的“模糊组织体系”。根据产品三要素中“商业、设计、研发”的结论，其中“商 业”为产品线划分的依据，我把“设计、研发”分别定义为两大专业技术团队，而不管是 一两人还是几百人，基本所有成熟的互联网产品都有。 在实际工作中，有创业公司、小公司、大公司、集团公司之分。提取其中的共性结 论可知，创业公司通常只做一个产品，小