绩效管理在发电企业中的实践与应用.pdfVIP

维普资讯 詹 弩景主持人：陆 路 企业管理纵横 GUANGXIDIANYE 绩效管理作为人力资源管理的核 划 、经营 目标 ，利用平衡计分卡法细 行为化这两个要求 。如果难以定量化， 心部分 ，其 目的就是基于企业的发展 化分解到部门，各部门再根据分解下 也必须是行为规范化 。如果这两个要 战略，通过员工与管理者持续、动态 来的经营 目标和部门 ／岗位职责制定部 求都无法满足 ，那就不能作为关键绩 的沟通 ，明确员工的工作任务及绩效 门绩效计划、员工绩效计划及衡量标 效指标。 目标，并确定对员工工作结果的衡量 准。 办法 ，在过程 中影响员工的行为，并 部门绩效计划制定的基础是公司 对员工的工作行为进行监督管理 ，从 每年的战略 目标 、阶段性经营计划及 而实现公司的目标 ，并使员工和公司 本部 门的职责。部门绩效计划的制定 绩效监控阶