动态组织能力跟企业组织的创新跟演进.pdf

( ) 2006 年第 6 期 　　　　　　　　　　　南开学报 哲学社会科学版 ·69 · 动态组织能力与企业组织的创新和演进 刘 　刚 ( 南开大学 经济研究所 , 天津 300071 ) 　　摘要 : 世界经济发展的历史和现实表明 ,企业组织创新和演进是一国或地区企业和产业国际竞争 力提升的重要来源 。无论是新古典经济学的价格理论还是作为其补充和发展的交易成本经济学 ,都把 企业组织创新和演进看作是外生的。而作为民间协调机制的重要组成部分 ,现实的企业组织创新和演 进是内生的 ,是企业应对外部环境变化 、积累动态组织能力 、进行新业务扩张和获得持续竞争优势的过 程 。在快速的经济转型和国际化进程中 ,企业组织创新是中国制造业发展和国际竞争力提升的重要途 径 。实施包括组织创新在内的创新性竞争战略 ,是中国经济持续增长和发展的根本源泉 。 关键词 : 动态组织能力 ; 竞争优势 ; 企业组织创新和演进 ( ) 中图分类号 : F0629 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 2006 一 、引　　言 迄今为止 ,在人类制造业发展的历史进程中 ,出现过两次大规模的企业组织创新浪潮 :第一次 发生在 19 世纪末到 20 世纪初的美国 ,企业组织由U 型企业演变为 M 型企业[ 1] (p . 3) 。通过此次创 新 ,制造业摒弃了以U 型企业为主体的单件生产方式 ,创造出以M 型企业为主体的福特制生产方 ① 式 。第二次组织创新浪潮首先发生在 20 世纪 70 年代之后的日本 、意大利和美国。通过这次创 新 ,制造业实现了从福特制向后福特制生产方式的转变 ,企业组织开始由一体化的M 型组织向非 一体化的系列制 、集群生产 、虚拟制造和战略联盟等N 型或网络组织演变 。 当本文试图用组织专业化活动的范围这一维度刻画企业组织演进时 ,意识到现实中的企业组 织和企业是两个不同的概念 。企业组织的存在以专业化活动组织是否有计划为依据 ,而企业概念 ② 则以是否存在统一的所有权为标准 。在对企业和企业组织概念做出简单区分的基础上 ,笔者发 现 ,上述企业组织演进过程蕴藏着一个重要而又看似矛盾的发展趋势 :一方面企业组织在由U 型、 M 型向N 型的演进过程中 ,其专业化活动的范围是不断扩大的;而另一方面 ,从单个企业的角度 看 ,企业从事专业化活动的范围却存在着一个由专业化到多元化再到专业化的过程 。这一单个企 收稿 日期 ( ) 基金项 目: 国家社会科学基金项 目 05BJL045 ;2005 年教育部“新世纪人才”计划 ( ) 作者简介 :刘刚 1965 — ,男 , 山东济宁人 ,南开大学经济学院经济研究所教授 ,博士 ,主要从事现代企业理论研究。 ①从人类制造业发展史的角度 ,可以把制造业不同发展时期占主导的生产方式划分为单件生产 、福特制和后福特制 。 ②例如 ,现实中,我们既可以把摩托罗拉看作是一个企业组织 ,也可以把它看作是一个企业 。当把它看作是一个企业组织时 ,其活 动包括管理和控制的整个产业链或供应链 。这一区分的意义在于 ,可以使我们在考察企业组织演进时打破正统经济理论企业 和市场简单两分法的束缚 。 ·70 · 2006 年第 6 期 业经营范围逐渐缩小而企业组织范围却逐渐扩大并存的趋势 ,是企业组织不断创新 、演进和 日益 多样化的根源 。但是问题的关键是 ,出现上述企业组织演进趋势的动因及其内在逻辑是什么 ? 从企业组织演进的历史进程看 ,我们会明显地发现 ,企业组织创新和演进的动因是应对外部 环境变