代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验.docVIP

PAGE PAGE 11 第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责 一、代建项目经理的任职条件 1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。 2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。 3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。 4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。 5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。 二、代建项目经理的岗位职责 1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。 2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。 3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。 4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。 5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。 6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。 7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令； 8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。 全文请搜索：代建制项目经理工作管理手册(职责 模式 目标 沟通 协调 验收) 共29页 9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。 10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。 11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。并指导项目办公设施向公司移交。 12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。 13、完成公司领导安排的其他工作。对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。 14、依照代建合同及时收取代建服务费。 第二章 代建项目管理的主要职责和工作内容 一、代建项目管理的主要职责 根据《浙江省政府投资项目代建制管理办法（试行）》规定，代建单位应前期工作和建设实施中分别承担以下职责，实行全过程管理的职责为二个时： 1、前期工作代建责任 1)组织编制项目可行性研究报告，代办项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续； 2)依法组织项目勘察、设计等招标活动，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监管部门备案； 3)依法与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同，并报有关行政监管部门备案； 4)组织开展项目初步设计文件编制工作； 5)代办项目初步设计审批及项目用地规划许可、房屋拆迁、消防等有关行政许可手续； 6)定期向项目委托单位和使用单位报送项目前期工作进展情况； 7)办理前期工作相关文件资料的归档和移交； 8)主动接受监察、审计部门的监督检查； 9)履行《代建合同》约定的其他事项。 2、建设实施代建职责： 1)组织项目施工图设计，与政府相关部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要； 2)负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经政府相关部门的使用单位审核后报财政部门审批； 3)依法组织施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招投标情况报有关行政监管部门备案； 4)依法与施工、主要材料供应单位签订项目施工、主要材料设备采购合同，并报有关行政监管部门备案； 5)代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批； 6)按照政府下达的年度投资计划，提出项目用款申请，经委托单位和使用单位审查后向财政部门申领资金； 7)按月向委托单位、财政部门和使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表； 8)代办项目建设工程规划许可证、开工报告或施工许可证等开工前必须履行的报批手续；代办消防、人防、市政等竣工验收前必须履行的报批手续； 9)组织项目施工，负责代办项目施工或出现的设计变更、概算调整等报批手续； 10)协助监理单位组织竣工项目中间验收，会同相关部门和使用单位组织竣工验收； 11)负责代编项目竣工财务决算报告； 12)负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，根据项目产权归属向使用单位办理资产移交手续； 13)办理项目资产移交手续后，向委托单位、财政、建设等行政主管部门报送项目代建总结报告； 14)主动接受监察、审计部门的监督检