tcl品牌探索成果汇报完整版(奥美).pptVIP

TCL品牌探索之旅 TCL品牌战略及愿景回顾 对本项目的了解与期待 TCL内部文化探索 TCL核心能力探索 产业趋势分析 及3C洞察 外部对品牌的认知 品牌挑战 品牌定位模式探索 附录 品牌探索之路 成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 为顾客创作价值 为员工创造机会 为股东创造利益 为社会承担责任 敬业 诚信 团队 创新 诚信尽责 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上 研制最好产品 提供最好服务 创建最好的品牌 李总看集团战略 产业策略 主要的四个产业 TV--多媒体电子，它包括了家庭网络产品 通讯－移动电话和固定电话 数码电子－主要是电脑 家电－空调 从全球化的业务结构 未来三年重点把彩电和手机作为品牌国际化支撑产业（目前其它产业在两三年内还不具备全球的品牌市场拓展的能力），并以这两个产业为龙头率先在国际上取得业务突破 中国及EM市场 电脑、家电产业主要针对国内市场 家电（空调）要有步骤，有重点的拓展EM市场（印度、墨西哥、越南 ） 品牌策略 在欧美市场保持多品牌策略（阿尔卡特、汤姆森），适当的时候在一些产业的转折点，推出TCL品牌 在新兴市场重点推广TCL品牌 品牌探索之路 对本项目的认知与期待—高管 给TCL 一个清楚的定位 规范TCL品牌代表什么，表现什么, 让人知道TCL是做什么的，解决TCL是杂牌军的混乱印象 界定TCL所处的行业，从战略上考虑各产