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关于创新的反思 现象与案例 【案例一】我爱人注册“Groupon”网 上周，我爱人告诉我她注册了一个很好玩的网站，Groupon，一 个以团购为主题的网站。恰巧上周我在CSDN 上看到了一则新闻，介绍 目前世界范围内最火的两个网站，一个就是Groupon，另一个则是 Foursquare。Groupon 是以 “团购”为主题的网站，Foursquare 是以 “基 于地理信息的Checkin 模式”为主题的网站。 关于这两家网站的介绍请参考： /detail--5146645.html 【案例二】我使用“搜狗浏览器”替代使用了2 年的 “世界之窗浏览 器” 前段时间我看到搜狐关于新 “搜狗浏览器”新闻的时候，并没 有在意，但是它提到了 “双核”的概念给我留下了印象。上周日决定试 一下。安装之后，明显感觉到速度比我之前使用的 “世界之窗浏览器” 要快，于是将默认浏览器改为 “搜狗浏览器”。 我对浏览器最主要的需求是希望速度快，在之前我曾经使用过 IE6、7、8，火狐、Chrome、傲游、世界之窗、Safari、Opera 等，明显 的感觉是使用Webkit 内核的浏览器速度要快于使用IE 内核的浏览器， 但是由于历史和商业或者政治上的原因，很多我们使用的重要的服务， 比如网银，都是基于IE 内核，这就使得我之前至少安装两个浏览器： Chrome 用来浏览网页，世界之窗用来登陆网银或者公司的一些服务，比 如工作流。 “搜狗浏览器”很完美解决了这个问题，思路很简单，使用 Webkit 和IE 两个内核，首选Webkit 保证速度，遇到Webkit 不能解析 的时候使用IE 来保证兼容性，典型的设计模式中的 “策略模式”。 这段时间在看《企业架构》，其中也提到了创新模式，这两个 案例都是创新的典型例子，Groupon 和Foursquare 属于企业模式创新中 的行业模式创新，而 “搜狗浏览器”则是技术创新。 创新的作用 1. 创新能够创造新的价值 有很多案例证明了这一点，比如Google 和苹果。 Google 通过提供免费并且高效实用的搜索服务来吸引用户，然 后通过在线广告的方式获得商业回报，从而开创了软件的免费时代，同 时也验证和完善了长尾理论。我们很难说Google 是一家软件公司、互 联网公司、广告公司或者媒体。Google 的创新更多的是一种收入模式的 创新。 苹果则演绎了行业模式创新。我们所接触到的苹果，无论是美 轮美奂的工业设计、完美无瑕的用户体验、偏执的封闭系统或者营造出 的文化标签，这些都是表象。的确，苹果依靠这些来吸引着我们，而更 深一步的认识，我们发现从iPod 开始（也是苹果扭亏为盈的开始）， 苹果通过iPod 和iTunes 的联合，提供了全新的音乐购买和欣赏方式， 使得苹果公司不仅获得电子产品的利润，还赚取了丰富的音乐分销利润。 在iPhone 上，苹果复制了这一创新模式，通过绑定运营商，降低产品 的价格（iPhone 3GS 的价格好像是199 美元，换算人民币，应该只是国 内山寨机的价格），参与运营商的利润分成。同时，苹果建立了AppStore 在线商店，通过利润分成的方式，吸引开发者开发基于iPhone 的应用 软件和服务，即吸引了开发者，又增加了用户黏性，还获得了持续的收 益，造就一个良性循环的生态网。 苹果的最新产品iPad，面世之后受到了众多质疑，很多人都质 疑平板电脑只能用来上网，无法用来做复杂的工作。iPad 的前景目前还 无法预计，但是质疑iPad 的人至少没有跳出自己思维的局限，比如没 有跳出Windows 的局限，没有跳出网速的局限和人机交互模式的局限（比 如在使用字符终端的时候视窗的方式就重新定义了新的操作方式；手机 采用按键的时候大多数人们想不到手机可以用手指来触控）。iPad 至少 有以下优势： 1）很多人使用电脑就是为了上网，因此iPad 提供了一种非常 方便的上网模式。以后我们可能会细分我们的电脑应用，使用配置强大 的电脑来工作，使用上网本来上网，那么iPad 将是一个很好的选择； 2） 移动终端（目前主要是手机、PDA 和电子书）也提供越来 越便捷的上网方式，但是这些设备始终无法突破屏幕尺寸的局限，因此 介于手机和电脑之间，以iPad 为代表的平板电脑会成为一个集便捷性 和实用性为一