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企划管理指导手册 第一章 组织架构与岗位职责 1.1 集团企划管理中心组织架构 总经理  企划部  品牌部  信息及营销管理  营销应用  品牌管理  品牌公关  营销 市场 营销 数据 品牌舆 媒介 品牌 项目及公关 管理  调研  策划  应用  情管理  投放  推广  活动  （图1-1） 企划管理中心下设企划部和品牌部两个部门。 企划管理中心工作范围包括：统筹全国统一营销活动，全国企划预算使用效率及评估，优秀企划营销案例最佳实践与推广，推 进同城商场宣传及促销联合，客户关系管理与增值服务平台，专业条线管理系统建设与服务一线市场；从集团层面建设公司品牌形 象，累积品牌资产；把控企业对外宣传和媒体形象等。 - 1 - 企划管理指导手册 1.2 区域企划部组织架构与岗位职责 大区域企划营销部 （部长）  小区域企划营销部 （部长）  项目策划组  媒介管理组  设计创意组  营 精 市 行 媒 文 设 美 销 准 调 政 介 案 计 工 策 营 专 内 管 创 督 制 划  销  员  勤  理  意  导  作  （图1-2） 1.2.1 大区域企划营销部部长岗位职责： 1、积极配合集团发展要求，推进全区域品牌价值提升。 2、提高区域团队整体协调能