虚拟企业财务管理框架体系与流程研究.docVIP

PAGE PAGE 1 虚拟企业财务管理框架体系与流程研究 　　一、引言 　　随着信息经济和知识经济的发展，虚拟经济的已经改变了传统的经济运作模式。其以更低的成本，更高的效率、更快速的市场反应，最大限度的资源整合能力获得了人们的认可。然而，虚拟企业的发展对传统的企业管理，特别是财务管理提出了挑战。一方面，企业虚拟化改变了企业财务资源的配置方式和约束条件；另一方面，在虚拟环境下，传统的财务风险防控体制已经不能适应新的要求。因此，基于虚拟经济和虚拟企业的特点对虚拟企业财务管理问题研究有迫切的现实性。 　　二、虚拟企业的相关基本理论 　　（一）虚拟企业的定义LM.Camarinh-astosd认为：虚拟企业由一系列的核心能力的合作“结点”组成，它们之间形成一个供应链来共同响应市场中的某一机遇。我国著名管理学家汪应洛等认为：“虚拟企业是指法律上相互独立的、具有独特核心能力的企业、研究院（所）、个人等，在不涉及所有权（股权）的前提下，为了赢得某一市场机遇而结成的非永久性企业联合体。一旦合作使命完成，该联合体即自行解散。这种不涉及股权关系、临时性的合作也称为虚拟合作或虚拟一体化。”从上述定义可以看出，真正意义上的虚拟企业不在于组织架构上的虚拟，而在于功能（资源）虚拟型。即仅仅保留产业链中自己有比较优势的环节，将自己暂时不具备或不突出的能力转由依靠外部的伙伴提供。 　　（二）虚拟企业的特