基于bsc的房地产企业战略管理0612.docVIP

PAGE 1 - 基于BSC的房地产企业战略管理 （以下内容与标题不符,需要重新着手。战略管理的概念要弄清楚，战略管理不是就编制战略规划就行了，而是以包括研究分析、编制战略规划、实施战略、进行战略评估、对所属企业进行战略控制等相关工作） （没有按照文件中提到的主报告撰写格式写，主报告框架应包括企业基本情况、成果背景、成果内涵、成果做法、成果实施成效等几个方面，该文中没有） （编制战略规划及其内容只是战略管理工作中的一个环节） （此次如果赶不上电力行业的评审，可赶上湖北省与全国的成果评审） （必要可请北大纵横人员提提参考意见） 前 言 回顾我国房地产行业的发展，从1978年的土地相关法规的调整算起，中国的房地产业已经伴随着改革开放经历了30年的风雨历程，尤其是随着1998年住房分配货币化政策的出台，标志着中国房地产业的发展正式拉开大幕。在这一过程中大大小小的中国房地产企业经历了粗放式发展阶段，大家越来越意识到，未来房地产企业所进行的将不再仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。企业将不再可能只依靠领导个人的经验决策就能成功，而必须充分发挥企业管理层以及企业外部咨询机构的集体智慧，形成明确且合乎实际的企业发展战略并有效地予以实施。也就是说，房地产企业必须突破原先的经营管理上升到战略管理，从而实现可持续发展，这