建筑企业的管理制度.docxVIP

建筑企业的管理制度 2008年10刀10 口 19:36:12作者：园林景观式庭院 S 录 TOC \o 1-5 \h \z 1、 企业干部要求 1 2、 企业精神与工作思路 1 3、 管理人员岗位制度 2 4、 管理处罚制度 9 5、 费用报销制度 12 6、 施工技术制度 14 7、 安全管理制度 16 质量管理制度 18 9、 预算管理制度 20 10、 财务管理制度 22 11、 材料管理制度 25 12、 机械管理制度 27 13、 后勤管理制度 29 14、 定额用工制度 30 15、 计划管理制度 32 16、 工资分配制度 33 1、企业干部要求 1.1、解放思想，1.2、勇于开拓进取。 淸」E廉洁，1.4、办事秉公负责。 1.5、实爭求是，1.6、密切1.7、联系群众。 热爱企业，1.9、抢挑工作重担。 1.10＞勒奋学习,1.1K 提高管理能力。 1.12、 淡泊名1.13、利, 1.14、注垂职业道徳。 1.15、 艰苦朴素,1.16. 不1.17、忘劳动本色。 1.18、 敢作敢为，1.19、 勇于承担责任。 1.20、 谦虚谨慎,1.21、 作风严谨踏实。 1.22、 紧抓机遇,1.23、 深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 川科技來武装企业；川管理來槊造企业；用制度來规范企业；川纪律來统一企业；川创新來发展企业。 2.2、工作思路 2.2.K八字方针制度、指标、考核、监督222、管理体制外园内方223、发展模式?集团化经营机制市场化企业管理集约化22.4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.25、抓了市场，不抓现场，就会失去市场;抓了现场.不抓市场.就会没有市场。2.2.6.没冇规模就没冇竞争的实力。2.2.7, 2.2.K八字方针 制度、指标、考核、监督 222、管理体制 外园内方 223、发展模式? 集团化 经营机制 市场化 企业管理 集约化 22.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.25、抓了市场，不抓现场，就会失去市场; 抓了现场.不抓市场.就会没有市场。 2.2.6.没冇规模就没冇竞争的实力。 2.2.7,企业追求的不仅是效益，更重耍的是质屋和信誉。 2.2.8、效益的來源 科学管理; 效益的基础 优秀人才。 2.2.9,做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2210、用力去做不能达到合格；川心去做只能达至I」合格; 川智谋公做才能算称职。 2.2.11＞工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.12,工作不求质量等于没有工作。 22.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正Z风，后天的企业倒闭 2.214、企业没仃危机感，就会被市场淘汰； 十■部没有危机感，就会被企业淘汰。 凡事要冇计划；凡是要冇时间界限；凡事耍冇人去做；凡事要冇标准和要求；凡事要冇检查和督 促。 冇利于加快企业发展，就要去闯；冇利于増加员工收入，就得去做；冇利于捉高企业信誉，就得 去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职利工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确 定各自的职务和权限。任何人都耍忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不耍该 干的干不好，不该T?的瞎参与，即影响工作乂妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人待色。 3.1、 总经理职责 领导公司全而工作，确立一系列符合公司实际?需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、JE 确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工 的來信來函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、 总部办公室职责 严格执行公可核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监仰下屈人员的不正Z风，为总经理任免 干部提供所有人员的优为情况；负责公司文件、信两的撰写、搜集整理企业档案、卬刷资料等文秘工作； 负责人员培训収证和职称审报工作；检查督促各项I-I部对公司会议粘神的宣传贯彻匸作；做好公司宣传以 及各种会议筹备工作。 负责公司廉政IT?作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展丁?作，负责好公司所在地的协调 工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明遍工、安 全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 3.4、 总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项H施工技术和施工组织设 计工作,组织项目技术人员学习专业知识，捉高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证