组织机构与人力资源配置(鞠小燕).docVIP

第六章组织机构与人力资源配置 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置 第六章 一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图 二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能 1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。 2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。 3、审订项目财务预算方案、决算方案。 审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。 二、总经办职能 拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责项目总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 决定广告基调，指导广告战略。 6、代表本项目公司对外开展公关活动。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 三、营销策划中心职能 对总经办负责。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 负责资金计划、资金调度和控制管理。 销售部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商、租售工作。 设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流、配合工作。 完成其他工作。 工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料、设备、人员的管理工作。 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工、组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实