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PAGE PAGE 1 如何加强建筑工程土建施工现场管理 　　摘要：近年来，我国建筑施工行业竞争越来越激烈，土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。科学合理的土建施工现场管理对保证建筑工程质量，树立企业的良好形象，获取良好的经济效益和社会效益都有十分重要的作用。本文主要阐述了目前我国施工现场管理中存在的问题并对如何加强施工现场管理提出了相应的解决措施。 　　关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 　　中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　近年来，我国大力推进基础设施建设，在这样良好的国家政策下，无疑给建筑施工单位带来了新的发展契机，同时也将面临着更为严峻的挑战，所以强化土建施工现场管理，建立一个良好的土建施工现场管理体系，将施工中的人力、物力、财力、安全施工、工程质量等进行科学合理的管理是十分重要的。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。 　　1我国土建施工现场管理存在的问题 　　1.1建筑施工现场安全工作不足 　　1.1.1现场施工人员的安全意识不高 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 　　1.1.2现场监督机制不健全技术行为操作不当 　　首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 　　1.2土建施工现场材料管理混乱 　　我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高了工程的总体造价。 　　1.3施工从业人员专业素质普遍偏低 　　一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑是杯水车薪，由此可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。 　　2增强土建施工现场管理有效性的具体方法 　　2.1加强现场施工人员的安全意识 　　现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。 　　2.2成本控制 　　土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大型材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。 　　2.3加强施工现场质量管理 　　首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程