社韩路施工管理方案.docVIP

甘肃省韩店至张家川至社堂二级公路 土建工程第三合同段施工管理方案 我方组织相应人员进驻现场，实地踏勘工地现场和深入调查内外环境，充分了解各方面的有利和不利因素，根据有关单位的要求，结合自身情况认真地进行了施工管理规划，并对后期的管理进行了综合的安排和部署。我们将积极组织人力、物力、财力并调动各方面的积极因素，配备精良的机械设备，组织精干的施工队伍，采用科学的管理手段，建立健全质量管理体系，采取可行的安全、环保措施，根据规范和设计图纸要求，力争保质保量地提前完成施工任务，现就本合同段的施工管理方案进行详细论述。 编制说明 阅读和领会的甘肃省公路局的招标文件的内容。 本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来工程的施工经验作为基点，以总工期30个月即2010年4月初至2012年9月底作为控制进度目标，以26个月即2010年4月初至2012年5月底为计划工期，统筹考虑全线的施工工艺，现场布置以及施工进度计划。 编制原则 4.1遵循招标文件的要求，严格按招标文件的规定编制及主要分项工程的施工作业方案，创优良工程，立足信誉，保证质量和工期。 4.2遵循设计文件、施工规范、通用及专用合同条款和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准。选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到100%优良。 4.3坚持事实求是的原则。在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产的宏观控制原则，确保优质高效地完成相关工程项目。 4.4坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。 4.5实施目标法管理。首先制定项目实施的综合目标，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化配置，最终实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5.编制目标 5.1工期控制目标：30个月。根据我公司的技术，装备能力及多年施工经验，总工期力争控制在26个月内，比工期目标提前4个月完工。 5.2工程质量目标：工程项目合格率100%，建造优良工程。 5.3安全目标：杜绝重特大伤亡事故，避免出现一般事故，达到安全生产的目的。 5．4成本目标：严格控制工程成本，确保工程成本在合同价的92%内。 二、建筑材料及资源供应 工程材料由项目经理部物资部统一采购，统一调配，由各工区库房收发及保管。班组实行定额控制，定期进行材料核算。 石料。因路基范围内无可用石料，该项目自行建设石料采集厂二座，其产量为片石最大月产量15000方。 砂。桥梁混凝土所需的砂全部采取外购。本路段一般圬工用砂考虑使用机制砂，自建砂厂一座，其最大月产量3000方。。 水泥。水泥全部向厂家订购。在开工前，由材料、试验部门作好产品的比选工作，严格做好检验和试验，择优选择生产厂家。 钢筋、木材。该类主要建材直接向社会购买。 水。本项目水资源比较丰富，可作为建筑材料用水。工程建设取水方便，开工前修好各种储水池及输水管道即可。 施工准备及工作安排 施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工场地,是搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺利进行的基本保证。必须尽快作好各项准备工作,创造有利的施工条件,使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。 组织机构的建立 由黑龙江华龙公司在本工程设立指挥部，全面控制本工程的质量、安全、费用、合同。施工方在公司指挥部的指挥下实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段的生产调度、材料供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。合同段内根据路段长度及结构物复杂程度设立三个工区，每个工区由工区长统一指挥调度，工区下根据工程任务设数量不等的路基工程施工队、桥梁工程施工队、涵洞及防护工程施工队，隧道工程施工队，路面工程施工队。同时在结构物较为集中的路段修建中心拌和站、预制场、装置变压器。 项目部根据本合同段工程的数量、分布、特点，结合现场实际情况及施工管理和质量控制的需要，配备具有丰富理论基础和实践经验的相关管理人员、技术人员，经理部下设综合部、工程部、财务部、安全设备部、质检部、试验室，预计配备管理及后勤人员约30人、技术人员约50人。具体情况见项目经理部组织机构框图。 公司指挥部 公司指挥部 项目经理 财务负责人 项目总工 生产副经理 常务副经理 第一工区 第二工区 第二工区 挡护施工队 桥涵施工队 路面施工队 隧道施工队 挡护施工队 桥涵施工队 路面施工队 路基施工队 隧道施工队 挡护施工队 桥涵施工队 路面施工队 路基施工队 隧道施工队