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水果店五力模型分析;目录;供应商议价能力;水果资源;供应商议价能力;供应商议价能力;供应商议价能力;;进入寒冬,市场反季节水果价格便宜销量好。其中冬令西瓜占水果总销量15%%,比以前提高10倍。 ;购买者议价能力分析——购买者构成;01;购买比例;1;教职工社会经验丰富,熟悉各种水果的价格;购买者的议价能力分析——经营策略;替代品的威胁;水果的价值:
提供多种抗氧化物质(如类胡萝卜素和花青素)帮助保护消化系统,肠道和其他身体机能的健康
补充维生素、矿物质(钾、镁)、膳??纤维(特别是果胶) ;
那么,水果在我们日常生活中是无可替代的吗?;水果的替代品;1、蔬菜的价格优势;2、蔬菜的营养价值优势;为了直观地了解蔬菜与水果中营养素的差别,可看以下实例:;3、转换成本;其他替代品;营养补品;潜在进入者的威胁;1.潜在进入者;;;;5.与规模无关的成本优势;同行业竞争者的竞争程度;01;同行业竞争者的竞争程度——产业增长速度;同行业竞争者的竞争程度——固定成本和存货成本;同行业竞争者的竞争程度——产品差异性;同行业竞争者的竞争程度——退出壁垒;同行业竞争者的竞争程度——结论;结论;建议;Thank You!
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