谈新时期如何做好管理会计工作.docVIP

PAGE PAGE 1 谈新时期如何做好管理会计工作 　　【摘要】随着改革开放的不断深入，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，在新的经济环境条件下，企业财务管理、计划、控制、监督作用越来越重要。在我国企业财务管理之中存在着许许多多的问题，针对新时期企业的新特点，财务管理工作，应更新财务管理理念，完善信息系统，实行分权管理，切实实现管理方向的转变，手段的更新，提升企业财务管理水平。 　　【关键词】财务管理；财务作用；财务控制 　　1.财务管理的作用 　　1.1计划作用 　　企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源和使用，提出资金使用的具体内容和要求，找到增收的渠道和节支的途径，将钱花在刀刃上。财务计划是企业、机关、事业单位或其他经济组织等拨付给非独立核算的内部单位或工作人员备作差旅费、零星采购、零星开支等用的款项。预支备作差旅费、零星采购等用的备作金，一般按估计需用数额领取，支用后一次报销，多退少补。对于零星开支用的备用金，可实行定额备用金制度，即由指定的备用金负责人按照规定的数额领取，支用后按规定手续报销，补足原定额。 　　1.2控制作用 　　财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点： 　　1.2.1加强财务管理的各项基础工作 　　其主要内容