构架重组：强势总部下的组织再造.pdfVIP

21 世纪经济报道/2007 年/11 月/26 日/第019 版 专题·再造招商局 构架重组：强势总部下的组织再造 本报记者 鲍辉春 重构招商局，秦晓靠的不是奇思妙想，而是简单、清晰的理念，以及持续、有效的执行。 “再造一个招商局”——总资产、净资产和经常性利润等关键财务指标翻倍。 相比招商局集团发生的整体巨变，2006 年年底的这些数据，还是显得过于单薄了。它们不足 以覆盖招商局产业结构、资产结构、财务结构的优化。 事实上，最根本的变革还在于公司治理。 “总的来说，随着市场的发育，大家都希望看到一个结构简单、专业型的公司。”上任伊始， 秦晓开宗明义。 过去的近7 年间，秦晓重建了一个有效运作的公司组织，而一个又一个创纪录的财务数据， 只是顺理成章的结果。 2001 年至2003 年间，在秦晓的领导下，招商局建立了一个全新的公司框架。2003 年之后， 招商局则是在一个相对稳定的框架下，持续整合，提升效率。 重构招商局，秦晓靠的不是奇思妙想，而是简单、清晰的理念，以及持续、有效的执行。 事实上，秦晓的思路早已成熟。他的整个理论框架和绝大部分具体做法，都可在 1994 年 9 月