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- 2019-10-10 发布于山东
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DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日
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安全高效建设是基建矿井最大的效益
由于我身肩川煤达竹公司四川泸州宁发能源有限公司安全矿长兼地测副总领导岗位,深深感受到2014年以来,煤炭企业面临:亏损额度大、融资任务重、货款回收难、资金缺口大、拓展转型艰巨等不利境况。由于四川泸州宁发能源有限公司矿井位于四川盆地川南褶皱带复杂构造区域,矿井属于煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂类型,设计生产能力60万吨/年,现处于三期建设的关键时期,安全管理难度骤然增大。然而,矿井安全生产是企业的根本,涉及到企业经济效益、队伍的稳定及矿区和谐发展等诸多方面。对于基建矿井的安全生产管理,我认为应从如下方面着手:
(一)要建立健全制度,做到有章可循不含糊。特别是新矿井建设,无论是在软件上,还是在硬件上均是从无到有,照猫画虎是不行的。必须要认真细致研判,以实事求是的观点、严谨科学的态度制定体系方案,有条不紊进行。
(二)要强化红线意识、底线思维不放松。积极落实国家的法律、法规、条例、规程及规范等,全力发动各方安全监管力量,做到全员、全过程、全方位,真抓实干,从根本上抓早、抓好、抓牢安全管理基础工作。
(三)要坚定推进投产工作目标不动摇。必须保证涉及到安全和重点生产接替的投入和装备,充分考虑到时间成本价值
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