N用友IT咨询(管理、IT系统规划、IT基础规划)售前标准v12.pptx

大智世上用，至诚天下友——IT规划咨询（管理、系统规划、IT基础规划 ）;前言;目录;联合国报告称，如果目前的刺激经济政策得以持续，世界经济将在2010年缓慢复苏，实现2.4％的低速增长，中国预计8.8%。;对2010年中国经济形式的基本判断－后危机时代;在后危机时代，中国企业既要关注风险，又要关注如何在经济复苏阶段抓住机遇，既要稳健又要发展;温家宝总理回答记者提问;经历了金融危机，总多有潜力的企业纷纷提出了战略升级和转型，迎接给中国企业带来的机遇与挑战;目录;目录;集团企业发展面临的核心管理问题; 首先，公司治理必须有新的进展。 其次，企业的组织构架必须做出重大的改革 第三，企业的信息系统必须做出新的升级。 第四，我们员工队伍的素质必须有新的提高;面对竞争和挑战，领先的组织，通过战略、运营、技术融合，增强核心能力，并建立在变化的环境下的快速反应能力;在过去的20年里，中国企业的信息化投入主要侧重在基础设施的投入和部分核心业务流程的信息化建设;如今的企业信息化建设受到的双重压力;信息化建设三个阶段分析;软件危机的新发展趋势;总体规划 = 计算机选型（80年代中期） = 局域网配置（80年代后期） 　　 = 内部网配置（90年代后期） 　　 = 广域网配置（2000年以后） 总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、 系统功能罗列…… 结果：重硬轻软、重网络轻数据、 重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、 “信息孤岛”丛生…… ;如今大多数企业的信息化建设面临的问题;企业信息化规划面临的关键问题;目录;信息化与工业化的融合;企业集团的信息化建设目标与原则（以下为示例）;项目具体目标为（某项目示例）;目录;企业IT咨询规划，应该从战略、组织、流程、IT技术等方面统筹考虑，理顺的战略和流程是好的IT规划的前提;整个项目中，我们将重点考虑三个层面的问题：;在IT规划过程中，用友咨询将贯穿SOA的设计理念－－灵活、高效、组件化、松耦合;用友IT咨询规划的方法论;根据客户项目内容和复杂度，用友将IT咨询分为六个服务级别;目录;IT规划咨询的重点内容;根据对企业需求的理解，以及用友咨询的方法论及经验，建议将本咨询项目分为4个阶段，共17个步骤：;;1-B. 访谈调研;运用结构化的量化分析工具以及个性化理论分析模型对问题进行分析;1-C. 战略与业务模式理解;在项目过程中，我们将对企业的公司战略、业务战略进行理解和解读，并从业务战略出发分析IT建设的着力点;对企业当前所处时期的特点进行分析，并明确当前时期下对管理和业务运营的要求。示例如下：;根据战略特点、战略产生的管理和运营要求，分析IT应用系统建设的着力点，并总结出相应的核心要求。;1-D. 管理诊断;管理的三个层面结合六个要素对企业的管理现状进行诊断和扫描;为了更好的进行专题研究，用友建立了一套科学的专题研究图表，并会根据客户的个性化需求进行调整;某项目中，疼痛图与问题解决思路逻辑关系;2A.管控模式分析;三种典型的管控模式比较示例;集团管控模式选择考虑因素;2B.核心流程优化;流程描述首先需要一套逻辑严密、层层深入的流程标准化体系;依据企业价值链，梳理并明确管理流程和业务流程的逻辑关系…;企业公司已经总结了公司的核心价值链，我们将首先根据调研结果对核心价值链进行分析和完善。;…并依据逻辑关系给出流程分类树，然后以此作为划分一、二、三级流程的标准…;运用流程描述所用符号体系;结合流程改进方法;对企业的核心流程进行描述……;为每一个流程绘制流程图，直观、形象的表现流程;2C：组织调整建议;组织之间协调方式比较示例;职能导向型向流程导向型转变;2-D.IT需求与现状差距分析;现有应用系统基础统计,例如某项目中，对办公自动化系统的统计如下：;应用系统对业务支撑度的评价;应用系统完善、更新替换建议,例如某项目的建议如下：;在数据现状分析中，我们将从保存、传递、共享和利用四个方面对企业的数据管理进行分析，并提出改进建议。;2-E：编码与名称规范;3A.IT战略目标与原则设计;用友将根据企业的IT应用目标与需求，结合当前的IT发展趋势，设计出企业公司的IT总体蓝图，一个标准，两套体系，三层平台，N大应用 ;3B.IT应用架构规划;结合企业战略、价值链、IT总体蓝图、IT业务需求等内容，对企业公司原有的IT高端应用架构进行分析评价，并提出完善建议，绘制最后的高端应用架构图;根据高端应用架构图，我们将进行具体化和详细化，分析各个领域（应用系统）的详细架构;……应用系统功能分析;……各业务应用系统集成关系分析;3C.IT信息架构规划;一个完整