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施工组织设计参考模式 1 总说明 1.1 前言：概述工程名称、建设规模、工程性质、总工期、总投资及来源等。 1.2 参建单位：简单介绍建设单位、监理单位、总承包单位、质监单位、监检单位、设计单位、安装单位、土建单位、协作单位等。 1.3 施工范围：主要介绍各施工单位的职责及施工范围划分。 2 编制依据 2.1 项目招投标文件和工程合同。 2.2 项目管理目标责任书。 2.3 设计文件。 2.4 相关法律法规和现行国家及行业标准规范。 2.5 公司有关标准及管理文件。 2.6 设计交底会及有关项目协调会会议纪要。 2.7 项目监理规划及监理实施细则。 3 工程概况 3.1 工程详细地点、占地面积、标高、区域划分、环境特征等。 3.2 装置的原料和产品、主要工艺流程简介。 3.3 重大设备及采用新技术、新材料的设备简介。 3.4 各专业工程主要工作量：如建筑总面积、设备（台）、钢结构（吨）、管线（寸径）、电气仪表（台件）等。 3.5 工程特点分析：从技术、质量、安全、经济、组织、工期等方面阐述。 3.6 现场环境、当地的气象及地质情况。 3.7 工程鸟瞰图。 4 施工组织管理体系 4.1 项目部组织体系（应落实具体人员，其他体系也相同，必要时附主要管理人员简介）。 4.2 质量保证体系。 4.3 安全环境保证体系。 4.4 特种设备安装质量保证体系，如压力容器、压力管道、锅炉、起重机械安装等体系。 5 项目指导思想与奋斗目标 6 技术经济指标 6.1 工期指标。 6.2 质量目标。 6.3 HSE及文明标化目标。 6.4 成本指标。 6.5 服务指标。 6.6 基础管理目标。 6.7 市场开发目标。 7 施工部署 7.1 施工总体部署。 7.2 施工阶段性计划。 7.3 施工关键线路及里程碑计划。 7.4 分包计划。 7.5 设计进度计划。 7.6 设备、器材供货计划。 7.7 土建进度计划及交叉安排计划。 7.8 成本控制计划。 7.9 施工设备配置计划。 7.10 劳动力计划。 7.11 施工进度计划（施工网络计划，可采用附录）。 7.12 其他计划。 8 主要施工技术方案 8.1 列出主要施工技术方案编制计划。 8.2 简述主要施工技术方案（分专业介绍，包括各专业工程主要施工技术难点）。 8.3 列出本项目中引用的焊接工艺评定清单和需做的焊接工艺评定项目（可采用附录）。 8.4 列出本项目应执行的主要规范标准清单（可采用附录）。 9 施工总平面图 9.1 施工总平面图应包括： 9.1.1 工程平面布置背景。 9.1.2 施工现场临时设施：包括生产设施、办公设施、企业形象宣传设施、水、电、气供应、围墙、排水、渣土堆放和安全环保设施。 9.1.3 施工及消防安全通道。 9.1.4 特殊作业禁区的范围。 9.1.5 现场和场外预制场布置图。 9.1.6 大件设备结构摆放及移动路线图。 9.1.7 大型吊车站位图。 9.1.8 临时仓库规划。 9.1.9 安装对土建的要求。 9.2 施工总平面图设计原则： 9.2.1 充分发挥公司大型吊车的施工优势。 9.2.2 充分利用工厂化预制条件，实行预制与安装分离。 9.2.3 大型吊车站位不应影响现有装置安全生产和消防安全通道。 9.2.4 预制场布置符合施工工艺流程，提高工作和施工机具使用效率。 9.2.5 施工现场临时设施和设备、材料进场尽可能避免不必要的二次搬运。 9.2.6 在保证施工能顺利进行的条件下，尽量减少临时设施。 9.2.7 尽量减少对周围生产、生活设施的影响。 10 工程质量策划 10.1 质量目标和要求。 10.2 质量管理组织和职责。 10.3 所需的过程、文件和资源的需求，包括监检单位、质监单位、监理单位的工作程序，合同对质量控制提出的主要及特殊要求等。 10.4 项目所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接受准则，包括关键项目的施工质量控制要点（A、B、C三级质量控制点）。 10.5 必要的记录。 10.6 所采取的措施。 11 HSE策划及文明标化管理 11.1 HSE管理承诺及方针、目标。 11.2 HSE管理组织机构职责。 11.3 HSE管理所需的资源配置。 11.4 项目工程的风险评估、控制措施。 11.5 项目施工作业中HSE管理。 11.6 文明标化工地标准与管理。 12 物资与设备管理 12.1 物资采购管理。 12.2 物资供应管理。 12.3 设备管理。 13 项目成本管理 13.1 成本指标高低的分析及评价。 13.2 成本控制措施。 14