人力资源管理 教案8.docVIP

重庆科创职业学院授课方案（教案） 课 名： 教 师： 班 级： 编写时间： 课题： 人力资源规划的方法 授课时数 2 教学目的及要求： 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法，熟练运用一些预测方法编写企业的用人变化表，能够合理地提出企业人员过剩和短缺的应对措施。 教学重点： 人力资源供求的平衡方法 教学难点： 人力资源供求的平衡方法 教学步骤及内容 ： 一、人力资源需求的预测方法：人力资源需求的预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 (一)人力资源需求定性预测法 1．经验预测法：也称“管理估计法“，是管理人员根据自己过去的工作经验和对未来变化的估计，预测企业未来一段时间人力资源管理的办法。适合规模小、发展稳定的企业。 2．德尔菲法： （1）设立需求预测研究小组，整理相关背景材料并设计调查问卷，列出专家回答的问题。 （2）联系专家，请专家预测并说明自己的理由。 （3）由中间人回收问卷，统计汇总专家的意见，再反馈给专家。 （4）拟定第二轮问卷，重复以上程序，