大连体育中心体育场钢结构(主体施工方案-4).docVIP

—— 2011-6-01 目录 第1章 总体概述：施工程序总体设想及施工区域划分 3 1.1项目概况 3 1.2项目总体认识 3 1.3项目管理目标 7 1.4施工区域划分 7 1.5施工流程 8 第2章 各阶段施工平面布置和临时设施布置 12 2.1施工现场条件分析 12 2.2施工平面布置原则与依据 12 2.3施工阶段平面布置 12 2.4临时设施平面布置 12 2.5临时用水方案 13 2.6临时用电方案（详见临时用电施工组织设计） 13 第3章 工程管理组织机构及劳动力和材料计划及其保证措施 13 3.1施工组织管理机构 13 3.2劳动力投入计划及保证措施 15 3.3材料投入计划及保证措施 16 第4章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 17 4.1机械设备配备原则 4.2机械设备投入计划 4.3办公设备投入计划 4.4检测设备投入计划 第5章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 5.1钢结构施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 5.2钢结构现场安装总体布置 5.3钢结构二次设计方案 5.4钢结构制作及运输 5.5钢结构安装施工方案 第6章 质量保证措施与承诺 6.1质量管理目标及承诺 6.2质量保证体系 6.3质量控制、监测程序 6.4质量保证措施 6.5质量验收 第7章 安全生产和文明施工保证措施与违约承诺 7.1安全生产目标、违约承诺及确保安全生产的措施 7.2确保文明施工的措施 第8章 附录 附录一 施工平面布置 附录二 临时设施平面布置 附录三 施工进度计划 附录四 临时用电施工组织设计 附录五 临时支撑方案 附录五 临时支撑方案 第6章 质量保证措施与承诺 6.1质量管理目标及承诺 我公司的质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，本工程争创“鲁班奖”。 我公司郑重承诺：在施工过程中严格按照施工图纸、规范、规程、施工组织设计、方案组织施工，遵守相关的法律法规。 6.2质量保证体系 1.质量管理体系与组织机构 （1）质量管理体系 本公司是最早通过ISO9001质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照局质量体系程序文件运行。施工质量管理体系详见图6.2.1。 工程质量 （2）质量管理组织机构 根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系和企业质量管理体系，我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制，施行施工全过程的质量监控，形成一个横向从制作到安装，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。为公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。质量管理组织体系见图6.2.2。 政府质量监督机构  2.质量管理职责 项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表6.2.1。 表6.2.1项目主要管理人员及部门的质量管理职责 序号 岗位/部门 职责内容 1 项目经理 项目质量第一责任人，负责组织工程质量规划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量总目标。 2 项目总工程师 根据工程质量规划和质量管理文件，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 项目生产副经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程质量部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期质量检查、讲评、总结，并与业主、监理进行有关质量工作的沟通与汇报。 4 项目质量负责人 参与工程质量规划和质量计划的编制，知道和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。对工程质量具有一票否决权。 5 技术质量部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步进行。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查落实；向业主（监理）