第七章战略计划与计划实施.pptVIP

第七章 战略性计划和计划实施 第一节 愿景和使命陈述 著名公司对共同愿景描述： 第一种是根据奋斗目标描述共同愿景。 例如：美国福特汽车公司于20世纪初提出：“使汽车大众化。” 美国花旗银行于1915年提出：“成为迄今为止世界上最强大、最具服务意识、最广泛的金融机构。” 美国沃尔玛公司于1990年提出：“在2000年时成为拥有1250美元的公司。” 日本索尼公司于20世纪50年代提出：“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。” 著名公司对共同愿景描述： 第二种是依据“共同敌人” 描述共同愿景。 如：菲利浦莫瑞斯公司于20世纪50年代提出：“击败RJR，成为全球烟草公司排名第一。” 美国耐克公司于20世纪60年代提出：“击败阿迪达斯。” 日本本田公司于20世纪70年代提出：“我们将击败亚玛哈。” 著名公司对共同愿景描述： 第三种是依据“角色榜样”描述共同愿景。 例如：吉诺运动设计公司于1986年提出：“成为运动企业的耐克。” 斯坦福大学于20世纪40年代提出：“做西部的哈佛。” 著名公司对共同愿景描述： 第四种是依据内部转型的构想来描述共同愿景。 例如：美国