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项目“全团队”构成及其集成管理 用户 承包商 项目促进人 业主 供应商 政府 社区等 …… 精品 项目组织集成管理方法 项目组织集成管理需要两种基本的集成管理方法 项目全过程的组织集成管理方法 项目全团队的组织管理集成方法 精品 §2 项目相关利益主体 项目相关利益主体的构成 项目相关利益主体之间的关系 精品 项目全团队管理 项目组织管理分为两个层次 狭义的项目组织管理，主要是指项目团队的组织与管理 广义的项目组织管理，主要是指对于项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理 项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益受项目成败影响的个人或组织 精品 项目相关利益主体的构成1 项目的业主或项目发起人 项目的投资人和所有者、最终决策者(不一定是最终所有者或是实施者、用户) 项目的客户或用户 使用项目成果的个人或组织(单一或广泛、可能多层次) 项目经理 负责管理整个项目的个人(领导者、组织者、管理者和管理决策的制定者、项目重大决策的执行者) 精品 项目相关利益主体的构成2 项目实施组织 是承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织(一个或多个，业主或委托他人) 项目团队 是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体(一个或多个) 项目的其他相关利益主体 项目的供应商、贷款银行、政府主管部门，项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等 精品 项目相关利益主体之间