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人力行政部门人员绩效考核表 考核日期：2013 年2 月 岗位名称 人事 姓名 王金平 考核周期 2013.2 本期特殊事迹 无迟到早退 考核指标及考核内容 配 分 直属上级 副总、总监 备注 工作任务 45% 人事/行政/工作计划完成率20% 人事/行政/后勤工作计划完成率达100%，工作质量和工作效率很高，受到公司表扬 20 人事/行政/后勤工作计划完成率达100%，工作质量和工作效率较高，受到同事好评。 17 人事/行政/后勤工作计划完成率达100%，工作质量和工作效率较高。 14 人力/行政/后勤工作计划完成率达80%以下。 11 办公设备完好率5% 办公设备完好率达100% 维护很好，受到公司好评。 5 办公设备完好率达100%，维护良好。 4 办公设备完好率达90%以上。 3 办公设备完好率达90%以下。 2 满意度10% 上级和员工对后勤服务满意度达100%，受到公司表扬。 10 上级和员工对后勤服务满意度达100%，受到员工好评。 8 上级和员工对后勤服务满意度达100%，无不良反映。 6 上级和员工对后勤服务满意度达80%以下。 4 临时工作完成情况5% 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到公司表扬 5 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成，受到上级领导的好评 4 对于上级领导布置的临时工作，能快速有效的完成 3 对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成 2 资料归档5% 对于相关工作产生的文件资料，能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好，受到公司表扬 5 对于相关工作产生的文件资料，能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好，受到同事好评 4 对于相关工作产生的文件资料，能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好。 3 对于相关工作产生的文件资料，不能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好。 2 工作态度 25% 主动性和责任感 10% 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动，勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效率和效益，收到公司嘉奖。 10 能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动，勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效率和效益。 8 能清楚地知道自己的责任，并承担责任；工作基本积极主动，有创新精神。 6 缺乏责任感，工作组主动性较差，分内工作需要经常督促。 4 遵守公司职业 行为规范 5% 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位， 并受到公司嘉奖 5 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位 4 严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉维护公司利益。 3 严格遵守公司规章制度、责任感一般，能维护公司利益 2 团队合作精神 10% 与他人或部门沟通协调很有成效，受到他人及公司的表扬。 10 与他人或部门合作很有成效，受到他人或部门好评 。 8 与他人或部门合作较有成效 ，无不良反映。 6 能与他人或部门合作，但效果不好，有不良反映。 4 工作能力 25% 工作效率和工作质量10% 理解力强，能及时正确地处理事务，工作效率和工作质量很高，从无返工现象，受到公司表扬。 10 ? 理解力强，能及时正确地处理事务，工作效率和工作质量很高，无返工现象，受到同事好评。 8 理解力强，能正确地处理事务，工作效率和工作质量很高，基本无返工现象 6 理解力一般，不能及时正确地处理事务，工作效率较低，经常有拖沓现象。 4 沟通能力10% 积极与各级人员沟通并倾听，理顺公司各部门各员工间的关系，并及时化解各类矛盾，使公司沟通渠道顺畅，气氛良好，受到公司表扬。 10 能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能化解相应矛盾，受到同事好评 8 能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能化解相应矛盾。 6 有一定的沟通能力，能够化解简单矛盾，但遇到较复杂问题，往往缺乏对策，不能解决。 4 解决问题能力5% 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题出现，使公司形象良好，受到公司表扬。 5 面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题出现，维护了公司形象。 4 面对突发或复杂问题，基本能独立、妥善地解决。 3 面对突发或复杂问题，基本不能独立解决。 2 纪律性 5% 能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到一致好评。 5 能遵守公司规章制度,没有任何违反现象。 4 基本遵守公司规章制度，迟到1次/月或3次/年。 3 偶有违反公司规章制度，迟到1次/月或3次/年以上。 2 综合