第五章 供应链管理.pptx

;导言;;宝洁或其它制造商;;;;;结构的复杂性;供应链的类型;平衡的供应链;倾斜的供应链;推动式供应链;拉动式供应链;根据功能性不同划分;供应链网络结构模型;供应链网络结构模型;供应链网络结构模型;前沿理论与技术;ZARA服装供应链;ZARA----敏捷供应链的典范;联系： 一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一。 物流网络为供应链管理体系的重要组成部分。;区别： 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 供应链管理比物流管理的范围宽广 供应链管理强调集成化的管理思路;供应链管理的定义;快速反应;供应链管理特征;实施供应链管理的意义;案例：HP打印机供应链; 案例：HP打印机供应链;;“纵向一体化”管理模式的弊端;采用MRPII 出现的难题;;;;;;用户受惠;;;;供应链风险产生的原因;感性认识和历史经验; 谢 谢！