组织架构地含义.pdfVIP

组织架构 企业的本质是追求经济利益的社会组织。 而在任何一种经济组织中， 个人利益是组织成员 行为的出发点，而且，在组织中，信息经常是不对称的，或者说，每个人并不总是享有同样 的信息。这个理念暗示了组织架构的三个重要方面：权力分配、业绩考核办法和奖励机制。 因此，一个好的组织架构通过实现决策权与相应信息的有效联系， 从而做出高质量的决策； 相应地，开发出业绩和奖励评估系统，以便为以个人利益为依据的决策者提供合理的激励， 使得他们的决策有利于整个组织的价值。 组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。 比如， 决策权力 通过正式的或非正式的工作说明分配给相应的雇员， 而业绩评估和奖励则通过正式的或非正 式的报酬合同予以确认。 不同公司的最优组织架构是不同的。 这种架构的差别不是随意的， 而是一种 系统 的差别， 是随着公司相关特征的不同而产生的。 一般来说， 相同行业的公司往往都有类似