平衡术决策者财务分析与掌控学员版.pptVIP

平衡术：　　　　　　决策者财务分析与掌控;第一部分：　　　　　财务基础建设的平衡;　　一、总裁要不要懂财务 　　二、财务能为企业做什么 　　1、财务管理与财务会计的区别 　 财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。 　　财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源的调配等管理工作。;财务职能;　　3、财务管理工作职责分配的平衡 　　（1）财务部门在财务管理工作中的职责 　　（2）好财务的标准 　　（3）财务经理的定位 　　（4）企业财务管理的手段 　　（5）总裁如何掌控财务;第二部分：　　　　　财务分析方法的平衡;　　一：资产负债表阅读基础 　　1、资产负债表的基本格式 　　（1）【案例】张力和李江二人是好朋友， 2009年6月10日，他们注册了天祥化工公司。注册时，张力用现金入股7000万元，李江用现金入股3000万元，他们共同投入到公司的资金是1亿元。;资产负债表 编制单位：天祥公司 2009年6月10日 金额单位：万元;6月28日，他们用2000万购买了一幢厂房，1000万购买了一套生产设备，用5000万购买了原材料。6月30日，他们用房屋做抵押，向银行贷款6000万元。;资 产;资产负债表的结构;会计恒等式：;　　（2）资产负债表的概念 　　资产负债表是反映企业在某一特定日期(月末、季未、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过该表可以全面综合地了解企业资产、负债和所有者权益的组成情况，用来分析企业的偿债能力和获利能力。;　　二、财务报表的分析方法 　　1、比较分析法 　　2、比率分析法 　　3、趋势分析法 　　4、因素分析法;1、有比较才有鉴别——比较分析法 　　比较分析法是会计报表分析最常用的也是最基本的方法。它是通过主要项目或指标数值变化的对比，计算差异额，分析和判断企业财务状况及经营成果的一种方法。 　　（1）按分析的要求和目的分析 　　①实际指标与本企业以前多期历史指标相比较。分析企业前后不同时期有关指标的变动情况，了解企业财务活动的发展趋势和管理水平的提高情况。 　　②实际指标与计划或预算指标相比较。分析实际与计划或预算之间的差异，掌握该项指标的计划或预算的完成情况。 　　③本企业指标与国内外行业先进企业指标或同行业平均水平相比较。分析企业与比较对象的差距与优势。　　;　　（2）按指标的数据形式划分 　　①绝对数比较分析法。利用两个或两个以上的总量指标对比，揭示绝对数指标的数量差异。如比较资产负债表 　　②绝对数增减变动比较分析法。即在绝对数比较分析的基础上，再明示增减的金额。 　　③百分比增减变动比较分析法。也称为相对指标比较分析法，即利用两个或两个以上的相对数指标进行对比，以揭示出相对指标间的差异。; （3）运用比较分析法应注意的问题 　　要注意的可比性。如： 　　实际指标与标准指标的计算口径必须一致。如内容、范围等。 　　实际指标与标准指标的时间跨度必须一致。 　　绝对数指标比较与相对数指标比较要必须同时进行。因为企业的规模在不断变化。 　　要考虑会计处理方法、计价方法的变更对数据的影响。;2、关联分析和结构分析不可少 　　——比率分析法 　　（1）相关比率分析法 　　　　(流动比率是流动资产与流动负债的比率) 　　（2）构成比率分析法 　　　　（流动资产占总资产的比率） 　　（3）效率比率分析法 　　　　（利润率）;3、总结过去，立足现在，把握未来 　　——趋势分析法 　　（1）指标、比率比较法 　　　定基动态比率＝分析期基数÷固定基期数额 　　　环比动态比率＝分析期基数÷前期数额 　　（2）会计报表的比较（对连续多期的会计报表进行比较分析） 　　（3）会计报表项目构成的比较;4、知其然，还要知其所以然 　　——因素分析法 　　因素分析法常用的方法有两种：即连环替代法和差额计算法 　　（1）连环替代法。是把经济指标分解为各个可以计量的因素，根据因素之间的相互依存关系，依次测定各因素对财务指标的影响方向（正、负）和影响程度的方法。 　　（2）差额计算法。是连环替代法的一种简化形式。是利用各个因素的比较期与基期数之间的差异，依次按顺序替换，直接计算出各个因素变动对综合指标变动的影响程度的一种分析方法。;二、财务报表分析的评价标准 　　1、经验标准 　　2、历史标准 　　3、行业标准 　　4、预算标准;　　三、横向分析 　　1、共同规模报表分析（同型报表分析）： 　　（1）共同规模报表分析的动机：在有着不同规模的企业之间直接进行财务报表的比较分析,会因“规模”差异而产生误导。 　　（2）控制规模差异的途径之一,就是将财务报表上的项目表达为一定的百分比形式,亦即编制共同规模财务报表。