用“文化”超越“管理”.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 用“文化”超越“管理” 推行一种管理理念，首先应正确理解培育它的文化土壤，才能真正准确地把握其精髓。近年来，武汉钢铁股份有限公司(以下简称武钢股份)在安全生产工作中推行了“无差错”管理理念，并按照公司决策者亲自倡导的用“文化”超越“管理”的新思路加以实施，成效显著。 安全宣教 让员工在安全知识培训中由“受众”变为“授众”，这是武钢股份安全文化的内容之一。烧结厂的工会干部定期到一线班组，参与班组的安全活动，他们开展的主题为“劳动保护班组行”活动已经2年了，每个班组都要进行“一线班员谈安全”的专题活动，主要是由一线员工谈近期安全工作的情况，由干部和员工一起分析管理上存在的问题，以及如何防范事故。这样的活动在党支部、工会、共青团等各级组织和各分厂都在开展，原来是“干部台上讲安全，员工台下听安全”的形式，现在已改为员工结合实际谈安全，干部帮助员工分析问题、改进问题。员工在安全教育中身份的变化带来了安全意识的变化，进而带来了安全行为习惯的变化。 让员工积极参加各种安全文化活动是增强员工安全意识和规范员工安全行为习惯的有效形式。武钢股份工会长期在职工中开展宣传教育和文化活动，从而形成了具有武钢股份特色的安全文化氛围。2006年，工会收集“安