落实科学发展(施工管理).docVIP

落实科学发展观、加强项目施工技术管理 为适应市场发展需要，公司结合自身发展实际，突破次序、等级结构的界线，突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，变矩阵式管理为扁平化管理，构筑新模式、组建新机构、再造新流程，实行扁平化管理模式，对原单位管理业务进行整合和职能调整。运作二月来，效果是明显著的，就工程施工管理而言，缩短了管理流程、减少了管理层次、扩大了管理跨度、保证了信息畅通，同时也增加了管理责任。对分公司来说，加大了管理权限、缩小了管理幅度、加速了信息流转，同样也增加了管理责任。管理层的机构和岗位设置做到精干高效、责权对应，但分公司层次上，尤其是工程项目上相对应的管理人员能力和责权不相匹配，信息流转不顺畅，具体表现在： 一是项目上技术人员配置不合理，尤其是机电设备安装等专业技术人员十分紧缺； 二是项目上安全管理人员以工人身份的占多数，其管理水平和业务素质相对较低； 三是项目上质量员同样也是老工人的为多数，过程监控能力和业务能力相对较弱； 四是项目上资源配置不尽合理，如项目上不能及时获取有效版本文件来指导施工，项目上所需的监视测量设备配置也不均衡等； 五是公司的 信息化建设才刚刚起步，未实现资源共享、电子商务、远程管理、远程交流平台。 针对上述问题，我们主要采取的工作措施 1、完善项目施工过程管理制度，规范项目施工过程管理行为 项目施工过程管理文件体系是提高项目管理