集团人力资源管控(彭剑锋)教学文稿.ppt

企业集团化人力资源与文化管控;*;*;*;*;*;*;*;*;上升到战略，进入到经营：人才经营铁三角（知识、能力、心理）;人才经营铁三角;华夏基石人力资源体系三维模型;精典四化：最优化、规范化、标准化、专业化 新四化：归核化、价值化、流程化、平台化 ; 归核化：人力资源管理归核于服务企业核心能力培育与核心业务发展。企业人才能力发展（人才成长管理）与组织能力发展成为人力资源管理核心。构建基于战略的能力发展地图。同时与人力资源专业服务公司建立长期战略合作伙伴关系，不仅人力资源事务外包.，而且人力资源运营管理也接受外包服务。 ; 价值化（全量化）。人力资源全量化价值管理。人力资源管理的核心在于人力资源的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配），致力于组织中的每个人都成为价值创造者，有价值地工作和生活，并通过价值评价与价值分配激发员工潸能和创造力 将人力资源上升到战略，进入经营层面，提升人力资源价值创造能力。致力于人力资本价值增值与人力资源效能提升。个人层面激发员工潜能，使员工成为自主经营价值创造体。（人才经营铁三角，企业人力资源会计核算系统与阿米巴、人力资源投入产出效能管理。）. ; 流程化.：流程化企业与流程化人力资源系统。以客户为核心构建人力资源价值创造流。人力资源从权利驱动转向客户价值驱动。优化人力资源价值流，打通人力资源价值流与业务流，提升人力资源价值创造效能，减少人力资源的隐性与显性浪费。基于流程的人力资源产品经理与客户经理服务体系。 ; 平台化。基于互联网与信息化实现人力资源集中化.、整合化、平台化与智能化伙伴式管理。共创共享，实现人力资源平台化生态圈。组织无边界与跨界管理。成为人力资源产品与服务交易平台、人力资源创新知识、最优实践共享平台。团队无边界与跨界共享协同平台。基于价值链人才整合。员工社区 ;富有激情的人才队伍建设铁三角（信念、利益、评价）;第一单元 质变时代——中国企业集团化人力资源与文化管理所面临的挑战与问题;*;*;*;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第四十三条 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 ——《华为基本法》 ;;;一个能够让“人尽其才，物尽其用，货尽其流”的机制就是好的机制； 一个能够让“老板什么都不管，什么都清楚（受控），什么都放权，什么都有序”的机制就是好的机制； 一个能够让“组织有活力，经营有效益，管理有效率；好人不吃亏，坏人不得志”的机制就是好的机制。 企业都有机制，但建立好企业就必须选择建立好机制 ;案例：美的机制到底是些什么？美的.ppt;母子公司管控的最终目标，是实现集团总部整体价值持续最大化;*;*;关于集团管控的最新观点;*;*;*;*; 美的组织变革是一种常态（三年一大变、一年一中变、半年一小变），而且永远走在市场变化的前面。近几年的主要组织变革： ①集团、二级产业集团、事业部、产品公司、车间班组等的层层细化的经营主体。 ②市场区域化、营销平台整合化、产品公司专业化、价值链一体化运作的组织和机制体系确保市场驱动的高效运作机制。;某企业集团三层定位;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;战略、专业、共享 设计者：运用领域知识设计业务导向，创新型的HR政策、流程和放、方案，并持续改进有效性。 管控者：管控政策流程的合理性，控制风险 技术专家：对HR、BP\HR\SSC,业务管理人员提供本领域的技术支持;某民营企业集团人力资源系统的组织结构;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;中粮集团的管理体系——6S管理体系;中粮集团的绩效管理理念;集团绩效评价领导小组;*;某企业战略管控的五条管控线;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;华为成功要点（任正非：一江春水向东流）;*;*;*;*;*;*;*;*;讲课到此结束！谢谢！