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PAGE PAGE 1 一个有机品牌的悲催生存实录 　　在前期大量投入种植基地和店面集体亏损的背景下，D公司的资金链也面临入不敷出的局面。无奈之下，D公司做出了关店的决定，并快速地将各个直营店转让出去，以避免更多资金损失。 　　2007年，还在其他公司任职的老王注意到国外有机产业的巨大市场和高速增长，对比国内有机产品却还处在萌芽状态的现状，他决定调查一下国内有机市场的前景。 　　调查发现，很多消费者对目前的食品安全存在巨大的担忧，希望能够食用更加安全、健康的食品，有机食品完全符合目前消费者的需求和未来市场的发展态势。 　　于是，老王决定辞职并投资200万元人民币成立有机产品D公司，进入这个未来的黄金市场。 　　前期难题：技术标准缺乏，农户教育难（一级） 　　技术标准缺乏（二级） 　　由于有机产品是一个新兴行业，国内毫无种植案例可循，加上缺乏技术标准和技术指导，所以D公司聘请了中国农业大学的教授做技术顾问，在种植技术上对农户进行指导。技术问题基本算有了保障。 　　在有机产品的品类选择上，D公司认识到生鲜等品类暂时不适合公司现状，在慎重考虑之后，决定种植米、油、杂粮和其他易保存、易配送的品类。紧接着就是找到生产地，成立农业合作社，发展农民种植有机产品，以保证产品供应。 　　与国外有机种植有一系列严格的标准不同，国内有机产品技术标准严重缺乏，如产地环境、土壤、种子、水质、肥料等有