华东师范大学关于《幼教经营系统--人才经营研修班》的课程通知.docxVIP

《幼教经营系统——人才经营研修班》 开 课 通 知 华东师范大学 2019年8月 华东师范大学关于《幼教经营系统—人才经营研修班》的开课通知 一、开课愿景 华东师范大学秉承先进的幼教理念，联合厚普兰人才管理学院推出针对幼教经营管理体系的课程——《幼教经营管理系统》，以满足幼教行业核心需求，解决行业痛点，为幼教行业从业者，机构及院校提供综合解决方案。课程将聘请行业内资深专业讲师主讲，为广大学员提供优质的课程资源和服务。现面向社会公开招生！超值课程等你来报名！ 校企联手 华东师范大学作为教育行业最具有权威的高等院校之一，其学前教育专业在科学研究、人才培训、服务社会等方面均积累了大量的理论与实战成果。Hopeland(厚普兰)作为一家专注于幼儿教育产业的咨询公司，以实现幼师的个人愿景、提供幼教机构的增值服务、引领幼教行业的全新升级为使命。此次以项目为抓手，高校与企业强强联手，共同培养具有实战管理能力的教育人才。 课程查询方式 登录华东师范大学官网（） 点击招生就业菜单栏下的开放教育学院 点击非学历培训，便可查看课程信息。 四、往期课程回顾 Hopeland(厚普兰)与多家幼教集团及大型教育集团签定合作，提炼研发出可实战的经营管理课程。本次课程经过多期的社会实践及运用，希望能够真正帮助到教育行业的投资人、园长及校长，解决经营管理上的问题。 五、课程大纲 9月21日 上午：1.《幼儿园园长专业的发展标准解读》 2.园长发展及专业规划 3.标准解读及要点说明 4.未来做好有个专业园长的核心要素 授课专家：施燕（华东师范大学） 下午：1. 当前幼教行业所面临的10个典型人才问题——人才10问解答 2.人力资源1200张工具表——企业管理工具表 3.建立战略性人才经营管理体系——核心本质 1）新模式下的人才战略储备 2）让企业更明确未来发展，并能运用有效的方法实现目标 3）完成企业人才规划、企业发展战略的承接，从战略制定到分解，来制定出企业人才规划 4）制定企业愿景使命价值观，发展规划及组织架构 4.建立战略性人才经营管理体系——十大核心 1）文化：使命-企业存在的意义 愿景-共同的愿望 价值观-共同的行为规范 使命、愿景、价值观，最重要的是创始人及创始团队发自内心想出来的 使命是一家企业最长久，最有高度的战略 2）战略/规划:写下当初的你最想构建的（前提是你有） 未来园所画像 战略目标分解 3)人才盘点:1.组织变革：组织架构没有对错,只有适合 2.意愿：自身意愿，正向牵引 3.胜任度：阶段审视、选出标杆、差异化对待 4）预算:占比：1.人力资源费用：人力成本、社保公积金、福利等 2.年工资总额/年营业额=工资占比 利润:开源:提升业绩 节流:控制成本 满意:利润越高大家越满意,大家越满意状态越好 状态越好业绩越高,业绩越高利润越高 5）机制:让人人变成喜欢收获 将指挥权交给一线 , 权责利下放到一线 机制的背后是文化 6）选人:认同 ，标杆，成长 7）用人:梦想: 1.用对方的梦想去用他 2.不断去挖掘对方的梦想 3.每一个老板要成为造梦者 优点:1.优点用人:让他干啥他就干点啥 2.一个公司什么人都要有,不要奢望全才 试错:敢于让他犯错误 8)育人:持有，折腾，能量 9)留人:股票，自由，记忆 10)团队势:1.导向：以结果为导向—首问责任制 2．文化-精神 3．灵魂-人物 授课老师：杨宁（厚普兰人才管理学院） 晚上：学习心得讨论 现场完成作业：制定一套可落地的人才方案（第一模块部分） 及方案制作 技术老师：技术老师（厚普兰人才管理学院） 9月22日 上午：系统构建高绩效（选-用-育）基础体系——选人的道 选人的道理：经营企业的本质、经营人心的本质、将感情融入团队 下午：系统构建高绩效（选-用-育）基础体系——选人的法 1.认同 1）交给，和老板一条心（老员工就是选择交给的人） 2）认同企业价值观、愿景、使命、企业文化（企业文化不能落地的原因是老板不坚信） 2.标杆 找出全公司各个岗位最优秀的10个标杆并分析他们的各种特征,按此招人 落地（选人的5个标准） 成长 选人不只是招人,最重要的是内部选人 用好老人,新人才能成长 4.招聘 1）招聘的意义 2）用招生的思维做招聘 授课老师：杨宁（厚普兰人才管理学院） 晚上：学习心得讨论 现场完成