组织管理考核评估细则(已改).docxVIP

三台县2019年基本公共卫生服务项目年度目标考核评估细则 一级 指标 二级 指标 三级 指标 评估内容及分值 分值 评估标准及方法 得分 备注 1.组织管理（100分，权重10%） 1.组织管理（100分，权重10%） 1.组织管理（100分，权重10%） 1.1机制建设 （70分） 1.1机制建设 （70分） 1.1机制建设 （70分） 1.1.1 政府主导部门配合 （10分） 成立以镇长为组长的基本公共卫生工作领导小组/家庭医生签约服务领导小组（0.5分），制定具有可行性基本公共卫生/家庭医生签约服务实施方案（1分），有正式文件（0.5分）。 2 查资料。无相关资料扣相应分值，方案无可行性扣0.5分，资料不规范扣分值的20%。 将基本公共卫生服务/家庭医生签约服务工作列入政府工作计划（0.2分）和对村居、场镇单位的年度目标考核（0.4分，0.2分/类），有目标责任书（0.6分）、考核记录（0.8分）。 2 查资料。无相关资料扣相应分值，资料不规范扣分值的20%,不真实不得分。 制定工作例会制度（0.2分），每年召开工作协调会不少于2次（0.8分，0.4分/次），资料齐全，有会议通知、记录、签到册、日期照片、会议记录（1分，0.5分/次）。 2 查资料。无制度扣0.2分，协调会少1次扣0.4分，资料不规范扣分值的20%/次，无资料不得分。 每年组织辖区村居干部、场镇单位和机关干部开展基本公共卫生服务项目/家庭医生签约服务集中培训不少于1次（0.5分），资料齐全，有培训通知、记录、课件、日期照片、签到表、测试卷、简报或信息（1分），覆盖面100%（0.5分）。 2 查资料。未开展不得分，培训资料不规范或不齐全扣分值的20%，覆盖面=参训（村居数+单位数+机关科室数）/应到（村居数+单位数+机关科室数）×100%，覆盖面得分=覆盖面/100%×0.5。 政府在场镇街道人员集中的场所设置至少1处规范的基本公共卫生服务/家庭医生签约服务宣传栏。 2 查现场。无专栏不得分，内容错误扣0.1分/处，提供图片资料。 1.1.2 卫计牵头健全机制 （20分） 加强领导：成立院长为组长的基本公共卫生服务项目/家庭医生签约服务领导小组（0.2分），分管院长具体负责（0.1分），制定符合本地实际的工作实施方案（0.5分）,有正式文件且具有可行性（0.2分）。 1 查资料。无资料不得分，不规范扣应得分的20%。缺乏可行性扣0.1分/项。 健全队伍：按规范组建家庭医生服务团队，落实公卫人员（0.5分），成立院质控小组（0.3分），服务团队相对稳定（0.2分）。 1 查资料。无资料不得分，资料不规范扣应得分的20%/项，未成立质控小组扣1分。 全员参与：全员参与率达95%以上（0.5分），职责明确，分别制定公卫科、服务团队、村级服务人员、临床医务人员和其它岗位人员基本公卫服务工作职责（共5项，各0.1分）。 1 查资料。参与率=实际参加公卫工作人数/全院干部职工总数（人员数以工资册为准）×100%，得分=参与率/95%×0.5，其它项不达标扣0.1分/项。 督导考核：制定绩效考核方案（0.6分），将基本公共卫生服务参与情况纳入对全体人员的绩效考核（0.4分），分别制定可操作的公卫科、服务团队、村级服务、临床医务人员及其它岗位人员基本公共卫生服务绩效考核细则（5项，3分，0.6分/项）。 4 查资料。无资料该项不得分，不规范扣应得分的20%，考核细则操作性不强扣0.2分/项。 流程规范：制定首诊测血压、慢病发现登记、转介、转诊、随访、反馈、追踪、质控等服务机制，流程合理。（8项，4分，0.5分/项）。 4 查制度、流程资料。缺1项扣0.5分，不规范扣分值的20% 运行良好：首诊测血压、慢病发现登记、转介、转诊、随访、反馈、追踪等机制运行良好（6项，3 分，0.5分/项），登记规范，持续运行3月以上（2分）。 5 查资料。随机抽查临床医生和村医门诊日志、重点人群登记本、体检结果反馈登记，查当年任一时段连续3月记录情况，核对有无漏登、漏项、误差等，不达标者扣1分/项，未达3月者扣1分，未运行不得分 与村医生签订基本公共卫生服务协议（1分），参照《三台县基本公共卫生服务分项量化表》划分不少于40％的工作量（1分），并按照划分的工作量进行考核，至少每2月1次。（2分） 4 查资料，抽查一个村，未签订协议扣1分，无三台县基本公共卫生服务分项量化表扣1分，未按照所承担的工作进行考核扣1分，缺1次扣0.5分。 1.1.3 加强质控提高质量（10） 团队质控:各团队落实质控人员，实行团队间交叉质控，每月交叉抽查团队高、糖、精、结、孕、儿、老7类重点人群档案各不少于5份（1.4分，0.2分/类），记录规范（1.4分，0.2分/类），质控结果纳入团队个人绩效考