价值流图析跟运用资料.pdfVIP

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价值流图析及应用 Value Stream Improvement 2009年04月21-22日 苏州 培训费用:2600元 3人以上团体可享受15%折扣! Apply membership NOW to enjoy the special offer! 即刻申请成为会员以 上海盖普企业管理咨询有限公司 享受更多优惠! 中国上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 邮编: 200030 电话 : +86 21 5168 8844 Email:info@ 现在申请! Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 内容介绍 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来 描述物流和信息流的形象化工具。价值流图是精益转变的基本蓝图。本培训向您展示了如何建立和应用这个简易的、重 要的工具。 价值流图是用一张纸、一支笔沿着物料和信息的逆向流程收集关键数据,并进行分析的工具。 它与过程流程图和工 厂平面布置图的不同在于,价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况,更容易找出问题所在,避免只应用个别的 工具,进行局部及孤立的改善活动。通过绘制现状价值流图,设计未来状态价值流图并尽快付诸实施,可以改善价值 流,从而为客户和供应商带来最大的利益。 课程收获 通过指导、讨论、小组活动和动手练习,本培训可以帮助您发现生产过程中潜在的价值,区分增值与浪费,消除浪 费的根源,持续改进,实现理想的状态。   价值流图析可以帮助您:   为公司的改善指明方向--价值流图成为精益改善的蓝图   明确改善目标,使公司的收效更大,使公司具有更强的抗风险能力   对物料流和信息流的关系有更好的理解   使全部生产流程的改善透明化,替代只对单一过程的改善   通过设计工厂中门到门的物料流和信息流如何运作,来建立起有效实施精益的基础   给操作员、工程师和管理人员提供一个共同的语言和工作程序,来进行持续改善 在课程结束时您将能够:   了解并向他人解释价值流图析的好处   绘制现状价值流图   理解主要的精益概念   绘制未来状态价值流图    制订实施计划 如果您是 操作员、工程师、管理人员、主管、技术支持人员及变革推动者 任何需要多道工序制造生产的企业 您不应错过此课程! 处于精益流程中任何阶段的企业,尤其(不限于)那些刚开始启动精益的企业   Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 课程大纲

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