价值流图析培训教材教本资料.pdfVIP

活动基本规则  安全第一（使用个人防护装备）  所有人积极参与  准时开始和结束  关闭所有电子设备（电话、寻呼机等）或调到“静音”状态  仅在得到指示时才使用计算机  保持准备改变的开放思想  没有“最好”，只有“更好” 2 定义的价值流图析 VSM的定义 VSM是使产品或服务通过主材料和信息流所需的所有创造价值和不创造价 值行动的快照 重要特征 VSM组成部分  VSM是一种使用常用  目前状态价值流图 制图语言的形象展示  目前状态价值流图标记  VSM提供识别改进机  未来状态价值流图 会的基础和方向  价值流计划  力量存在于该计划中 3 价值流图和过程图的不同之处 ●对制造或业务过程的详细图解 ●用来识别具体的改进 ●将决策环路结合在过程中 ●端对端业务的概要快照 ●用来识别哪里存在改进的机会 ●没有结合决策环路 4 什么时候使用价值流图析 VSM的目的 清楚识别关键的端对端制造和业务过程中的浪费， 并创建可执行的改造计划 优点 什么时候使用  关注有限的资源  指出开始精益之旅的  确定预期绩效改善的时 方向 间线  执行由战略开发和关  避免在浪费的大海中出 键的业务必做事宜驱 现成功的孤岛 动的改进  使每个人对目前状态和  获得端对端过程真正 未来远景有共同的了解 的跨职能理解 5 价值流图析与战略的联系 6 支持关键业务必做事宜的业务案例举例 问题 说明 生产能力 加班问题、员工挫折感、需要更多的人手/设备 响应时间 机器停工时间、主要设备转换耗时过长 质量 产品的一次通过率、产品投放低效、追寻信息 库存 零件排队等待 交付时间 单件完成生产过程的总时间过长 生产力 成本过高、我们部门不断被分派更多任务 技术更替 新的MRP体系，新技术的整合 现金流 应收账款太高，超出预算、没有足够的资源