房地产-年度营销培训指导意见-管理规范.docxVIP

2012年度中铁置业 营销培训管理工作指导意见（试行） 2012年是房地产市场面临市场转型之年，市场竞争发展形势日趋激烈，各营销工作面临前所未有的挑战。全面提升营销管理水平，培养高素质的营销团队，对实现项目可持续营销，推动集团营销目标的达成意义重大。为促进营销培训工作的系统化、规范化、制度化，进一步增强培训的针对性和实效性，扎实推进2012年度营销业务培训工作的开展，集团营销部决定2012年度开展区域公司（项目公司）自主培训试点工作。为保证各项培训工作的顺利进行，确保培训质量，现就有关事宜提出如下指导意见: 指导思想 （一）加快中铁置业集团营销管理人员专业提升和知识更新，提升项目营销管理水平，紧密结合区域市场形势及项目特色，充分整合企业内外培训资源，系统有序地开展营销培训工作。 （二）加强各子分公司自身培训能力，逐步建立和完善自主营销培训团队，充分挖掘集团内部优秀营销专家资源，培养集团内部营销培训讲师。 职责与分工 （一）集团营销部职责 1、负责集团营销体系培训工作的组织与管理。 2、负责全集团营销体系培训计划的制订，审核区域公司/项目公司上报的年度培训计划。 3、对区域公司/项目公司营销培训工作给予指导与帮助，并对其培训工作进行监督、检查。 4、负责各区域/项目公司的营销培训工作及内部讲师的年度评优工作。 （二） 区域公司职责（未成立区域公司的地区由项目公司履行其职责） 1、