丰田生产方式之标准作业课件.ppt

丰田生产方式之《标准作业》2;目 录; 标准工作: 对每项工作活动的精确描速。 包括标准的工作顺序、标准在制品、节拍时间的平衡三大要素, 1. 标准工作顺序 为完成工序中一项单独的操作所需的工作顺序。 2. 标准的在制品 实施工作和满足生产速率所需的最少在制品。 3. 节拍时间的平衡;; 观察和记录下列内容: 节拍时间 现有布局和材料流程 工作顺序 周期时间 质量、安全、浪费 和人机工程学等方面问题;; 增加产品的价值 所做的??作应是客户愿意支付报酬的。 工作应能改变产品或服务的符合性、形式或功能。 一次做好 ，缺陷为零。; ;; 一次做好 没有返工，工序倒流或废品。 工作标准化 注意反常现象 可视化管理;备用 材料;13.8 生产线布局——传统的在特定的部门生产（相似的工序过程）;13.8 生产线布局——单件流生产;总结;挑战极限的TPM AMW自主维护;二.标准作业推行的背景;;二.标准作业的相关名词;工序能力：各工序在加工零件是的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。 标准作业组合票明确各工序的手工作业