卓越领导力塑造与提升.pptVIP

HBC Consulting Doc. number to be entered by Header and Footer 卓越领导力塑造与提升 一天时间：体会——学习与修炼   管理与领导的区别：战略竞争时代 领导力与管理的比较……领导与持续发展 领导的有效性——评估领导者的力量 领导有效性——针对组织 领导有效性——针对组织成员 领导者有效性——达成结果  模块三：我距高效领导者有多远？ 有效领导者：时间管理，谁在领导？ 从实际照片看问题 ——结合使命从行为查找改进机会： 从问题思考根源 领导者应当如何管理时间（精力倾注）？如何保证最精锐的思考？如何保证最及时最有价值的行动？ 有效领导者：会议管理，领导的水平？ 会议管理 会议管理 模块四：高效领导者的卓越思维 关键：氛围与销售的一致；经营组合与综合设计 偏离使命的行为——领导者权限威胁  领导力原理 在复杂的环境中或面对复杂的职责 影响力 案例： 构建权力资源以抵消由于对下属依赖而出现的抵制： 运用权力弥补空隙并驾驭工作中的各种依赖关系使之变成有力因素： 练达的领导者与初出茅庐的管理者几点比较：  模块五：领导的复杂性 　　　　　　 如何理解领导过程中的障碍和困难？抵制？对抗？权谋？人性？没