广告媒介_媒体服务中心发展思路.pptVIP

媒体行销中心发展思路 目前的形势 专业服务的挑战 价格竞争的压力 区域的发展限制 外来公司的竞争 公司进一步发展的压力 发展目标 经营方向： 媒体服务方面，提供全面、专业的媒介服务 媒体经营方面，逐渐开发拥有自己的媒体资源 业务目标： 营业额的增长、栏目的、客户的 品牌目标： 树立媒介品牌，是第一品牌，在国内有一定知名。为综合代理公司的两大核心优势之一。一个媒体服务和经营，另一个广告的整体代理。 发展步骤 逐步完成两个转变： 当前，尽快完成由价格服务向专业服务转变 将来，逐步完成由代理媒体向自有媒体转变 可供选择的策略 在媒体服务方面： 局部改良 彻底转轨 在媒体经营方面： 借鸡下蛋 养鸡下蛋 局部改良利弊分析 全面转轨利弊分析 借鸡下蛋利弊分析 养鸡下蛋利弊分析 所以推荐全面转轨和养鸡下蛋 下面主要建议： 全面转轨。 即在发展方向、组织、人员、管理和观念等各方面进行改革。 初步设想-当前 1、部门设置和分工 以高效、精简、扁平化原则建立与运行3个部门： 策略部：策划、计划、咨讯 资源管理部：财务、购买、公司客户管理、媒体资源管理 客户部：客户拓展与服务、独家代理媒体的销售 初步设想--当前 2、完成基础性工作。 比如部门、人员、系列管理制度，提高工作效率。比如工作例会，解决实际问题的； 比如，分工问题，职责不明， 3、尽快完成媒介策划和计划的规范、专业化，