管理学原理第二讲.ppt

法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，经营并不等于管理。经营是引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理。管理只是其中之一 法约尔首次把管理活动划分为计划、组织、指挥、协调与控制五项职能，揭示了管理的本质。 他对这五大职能进行了详细的分析。 法约尔提出的这些原则，过去曾经给管理人员以巨大的帮助，现在也仍然为人们所推崇。但这些原则是灵活的，要真正用好它们，还需要在实践中积累经验，掌握好尺度。 法约尔提出的这些原则，过去曾经给管理人员以巨大的帮助，现在也仍然为人们所推崇。但这些原则是灵活的，要真正用好它们，还需要在实践中积累经验，掌握好尺度。 法约尔提出的这些原则，过去曾经给管理人员以巨大的帮助，现在也仍然为人们所推崇。但这些原则是灵活的，要真正用好它们，还需要在实践中积累经验，掌握好尺度。 法约尔提出的这些原则，过去曾经给管理人员以巨大的帮助，现在也仍然为人们所推崇。但这些原则是灵活的，要真正用好它们，还需要在实践中积累经验，掌握好尺度。 韦伯与泰罗、法约尔是同一时代人，是德国的古典管理理论代表人物之一。 他在管理思想方面的贡献是在《社会组织与经济组织理论》一书中提出了理想行政组织体系理论，由此被人们称为“行政组织理论之父”。 1，把人类社会的权威划分为三种基本类型：即传统型、魅力型和法理型。 （1）提出理性化的基本原则和观念； （2）管理组织必须按照科层制设立； （3）按照法理性认同原则进行组织的权力管理； （4）管理遵循对事不对人的原则； （5）行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决定。 1，把人类社会的权威划分为三种基本类型：即传统型、魅力型和法理型。 工业心理学之父，雨果·芒斯特伯格（1）最早心理学的观念运用工业组织，（2）科学管理过于注意工人身体技能与工作要求相适应，忽略心理和精神方面的技能，（3）心理测试对组织成员帅选有价值 梅奥是继泰罗和法约尔之后，对近代管理思想和理论的发展作出重大贡献的学者之一。 梅奥是继泰罗和法约尔之后，对近代管理思想和理论的发展作出重大贡献的学者之一。 梅奥是继泰罗和法约尔之后，对近代管理思想和理论的发展作出重大贡献的学者之一。 梅奥是继泰罗和法约尔之后，对近代管理思想和理论的发展作出重大贡献的学者之一。 梅奥是继泰罗和法约尔之后，对近代管理思想和理论的发展作出重大贡献的学者之一。 所谓新型的领导能力，是指领导者能够区分事实和感情，能够在生产效率和职工们的感情之间取得平衡的能力。 引发讨论的问题有： 存在“管理丛林”现象吗？ 要不要走出“管理丛林”？ 怎样走出“管理丛林”? * 引发讨论的问题有： 存在“管理丛林”现象吗？ 要不要走出“管理丛林”？ 怎样走出“管理丛林”? * 引发讨论的问题有： 存在“管理丛林”现象吗？ 要不要走出“管理丛林”？ 怎样走出“管理丛林”? * ①提出了社会的各种组织都是一个协作系统的观点。他认为，组织的产生是人们协作愿望导致的结果。人们个人办不到的许多事，协作就可办到。 ②分析了正式组织存在的三种要素，即成员协作的意愿、组织的共同目标及组织内的信息交流。 ③提出了权威接受理论。过去的学者是从上到下解释权威的，认为权威都是建在等级系列活组织地位基础上。而巴纳德则是从下到上解释权威，认为权威的存在必须以下级的接受为前提。至于怎样才能接受，需具备一定的条件。 ④对经理的职能进行了新的概括。经理应主要作为一个信息交流系统的联系中心，并致力于实现协作努力工作。 六、当代管理理论的进展 3.学习型组织 指通过营造整个组织的学习气氛充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续发展的组织。 美国彼得·圣吉于1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书，指出未来组织所应具备的最根本性的品质是学习。 学习型组织 要使组织变成一个学习型组织，必须具有以下五项修炼的扎实基础： （1）系统思考； （2）自我超越； （3）改善心智模式； （4）建立共同愿景； （5）团队学习； 六、当代管理理论的进展 4.企业再造 美国著名管理专家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著并于1993年出版的《再造公司——企业革命宣言》一书 企业流程再造的核心：指为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的绩效进行衡量的显著的成就，对企业的经营过程进行根本性的再思考和关键性的再设计。 复习思考题 1.泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？ 2.法约尔提出了哪些管理职能和哪14条管理法则？ 3.人际关系学说的主要观点有哪些？ 4.你认为古典管理理论在现代社会中还具有实践价值吗？ 5.某同学在学完本章内容后认为：泰罗和法约尔给了我们一些明确的管理原则，而权变