公司智库建设文件.docVIP

公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署， 坚定不移地推进以 “多产 业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚 办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投 资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提 供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公 司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质： 为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主要是生产思想、 提供政策设计和方案、 引导 公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建 立, 有利于创新公司思维 , 打破公司固有的思维定势 ; 有利于 整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工 的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限 度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大 产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略 支撑。 1 二、 公司智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公 司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、 导向性、预警性政策建议； 2、参与指导公司中长期发展规 划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论 证，并提供咨询建议； 3、研究公司改革发展进程中的重大 问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专 项改革推进工作的落实； 4、参与公司投资项目的前期规划、 论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可 行性，并提出专家咨询意见报告； 5、按照公司多元化发展 战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展 前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研 究，并提供研究成果； 6、接受董事长和董事会日常重大事 项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决 策提供政策思路和建议方案； 7、发挥智库平台和专家的政 策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层 人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、 市场信息资源等系列外部发展资源； 8、接受董事会委托， 负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机 公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参 谋助手作用； 9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续 经营开展高端专题培训、 管理问题诊断研讨、 经营管理辅导； 2 10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免 项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程 造价； 11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专 家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。 三、 公司智库的组织结构 公司智库专家库的组织： 收集在公司内部各事业部、 项目 部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专 家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团 队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的 专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的 高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。行业协会以顾 问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位 的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库 专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘 书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公 司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠 道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名 单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、 阶段性要求， 从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董 事会审定后进入公司智库专家库。 3 智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组， 建议 现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程 项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本 运营专家组。每个小组 5-6 个人组成，每个小组配备 2-3 名 公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专 家组长原则上由外部专家担任。 公司董事长作为智库的核心， 建议担任智库专家顾问委员 会名誉主席， 董事长和董事会主要起 “任务委托、 主导驱动、 经费保障、效果评价”的作用。 四、 公司智库的运行机制 1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。智库作用 就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他 们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资 源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的 思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合 和公司关键事项建设的独立性。 2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。一是要 明确工作流程。执行落实流程要按照 PDCA体系要求来完善， 即计划