第六章设备决策分析.pptVIP

第五章 设备决策分析; 第一节 设备磨损与补偿;二、设备损耗补偿;三、设备折旧;; 尚可使用年数 使用年数累计;双倍余额递减法：根据固定资产每年年初账面余额乘以双倍的直线法折旧率，计算各期折旧额； ;第二节 设备更新决策;设备更新时间： 自然寿命（物质寿命）：是指设备从全新状态下开始使用，直到报废的全部时间，主要取决于设备有形磨损的速度； 技术寿命（精神寿命）：是指设备在开始使用后持续的能够满足使用者需要功能的时间，主要取决于无形磨损的速度； 经济寿命：是从经济角度看设备最合理的使用期限，它是由有形磨损和无形磨损共同决定的；;一、原型设备更新决策;;;;;;二、出现新设备更新决策;;解：1）AACn=35000（A/P,12%,10）-4000 （A/F,12%,10）+500=6467 AACo=8000（A/P,12%,4）-2000 （A/F,12%,4）+[3000（P/F,12%,1）+ 4000（P/F,12%,2）+ 5000（P/F,12%,3）+6000 （P/F,12%,4）] （A/P,12%,4）=6573 AACn＜AACo，故旧设备应该更换； 2）旧设备应保留使用两年，第二年末更换最节省成本。;;第三节 设备租赁决策;分类： 经营租赁（短期）：出租人不仅要向承租人提供设备使用权，还要向承租人提供设备的保养、维修和其他技术服务的短期租赁形式，租赁物主要是短期使用设备，租入设备不计提折旧； 融资租赁（长期）：指出租人根据承租人对供货人和租赁物的选择，由出租人向供货人购买租赁物，然后租给承租人使用，租赁物多为重型施工机械、大型机床等贵重设备，租入设备需计提折旧；;二、租赁决策分析;3、不考虑税收情况： 例：某厂需要一机器，设备价格180000元，使用寿命10年，预计设备净残值5000元，该设备每年预估营运费23000元，维修费用平均每年3000元。如向租赁公司租用，每年租金为25000元。i=10%，考查哪种方式更为有利？;4、考虑税收情况： （1）经营租赁条件下：净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费-所得税率*（销售收入-经营成本-租赁费） （2）融资租赁条件下：净现金流量=销售收入-经营成本-租赁费-所得税率*（销售收入-经营成本-租赁费 -折旧费-融资成本） （3）自有资金购置条件下：净现金流量=销售收入-经营成本-设备购置费-所得税率*（销售收入-经营成本-折旧费） （4）贷款购买条件下：净现金流量=销售收入-经营成本-设备购置费-利息-所得税率*（销售收入-经营成本-折旧费-利息） ;例：某企业为扩大生产，需市场价格1100000元设备一台，设备使用寿命为5年，采用直线折旧法，残值为100000元。也可采用租赁方式，每年需付租金300000元。如一次性付款购买需借款筹资，借款利率10%等额分付本利和。企业所得税率25%，折现率10%。试进行决策。;;第四节 物价变动时设备决策分析;;;;第六章课程内容总结： ;;