员工职业技能培训方案.docVIP

员工职业技能培训方案 一、编制目的 为规范公司员工培训管理程序，加强员工培训管理，提高员工业务素质，增强员工培训成效，特制定本方案。 二、适用范围 本公司所属各车间在岗人员均按此方案执行。 三、管理程序 1、人力资源处在公司总经理助理的领导下负责全公司各车间员工的培训与考试考核，车间第一负责人为车间主任，第二负责人为教育干事（车间工艺副主任或工艺管理员）。 2、人力资源处负责参与组织、督导各车间的内部培训工作，各车间应把年度培训计划及月度培训计划、岗位培训大纲与培训内容提前报人力资源处备案，人力资源处进行监督与管理。具体年培训计划在每年的12月26日前上交；月培训计划在每月28日前上交。 3、各车间考试试卷保存时间一年，按岗位按时间保管好，接受公司定期及不定期检查。 4、员工在车间级理论考试及现场考试合格后，经车间主任批准，经办公室主管科室资格核实，才能参加公司举办的转正考试、晋级考试。 5、各车间应根据培训计划情况通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源处。 6、员工应按所安排的时间参加培训，并在车间培训本上签名，凡迟到、早退或不到者，车间应按相应制度进行处罚；每阶段课程结束后，各车间应有培训考试效果评价，并加以备案。 7、人力资源处须每月组织一次车间教育执行情况大检查，并进行月度教育讲评排名次，实行奖罚结合，并在教育专栏加以公布。 8、人力资源处对全公司员工