StrategyCompanion商业智能介绍(第2部分).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 采购的关键指标 业绩指标 内容 1. 缺货率 本期（年、季、月）发生缺货的比率 2. 市场价格与供货商价格的比率 产品的市场价格与供货商价格的笔值 3. 按时交货率 在交其以前的交货比率 4. 采购员表现与预算的比率 对于特定采购小组，花费的金额与预算的比率 5. 采购订单的平均价值 总订单价值/总采购订单条目数量；它衡量了采购小组管理订单过程的有效性 库存比率的关键指标 业绩指标 内容 1. 库存与销售成本的比率 即库存价值与销售成本的比较 2. 库存周转率 销售成本与平均库存的比率 3. 库存平均的滞留天数 1/库存周转率 4. 估计的库存余额 在给定的预计销售成本下，确定的平均库存年龄 5. 销售额与库存的比率 衡量了为了支持给定的销售水平所需的库存数 6. 库存与营运资本的比率 平均库存价值与平均营运资本（净流动资产）的比值 应付帐款的关键指标 业绩指标 内容 1. 赊购 在给定的时间，总采购应支付的金额 2. 采购与支出 在给定的时间中，公司的采购与支出的比较 3. 应付帐款周转率 在一个周期中应付帐款支付的次数 4. 支出与应付帐款的比率 确定了在给定时间内应付帐款的支付情况 5. 未完成的采购的天数 衡量了按时满足贸易应付佣金的能力 库存分析模型 (1) 指标设计 商品库存销量、商品库存金额、入库金额、出库金额、库存效率、平均每天销售数量、库存销售天数、存销比、库存损耗数量 库存周转率 库存金额/((入库金额+出库金额)/2)*100% 库存销售天数 库存数量/平均每天销售数量 维度设计 时间维度 年、季度、月、日 组织结构维度 部门、楼层 商品属性维度 商品分类、商品大类、商品供应商 经营方式维度 经营类型 模型设计 时间序列模型、同比与环比 主要分析方法 结构分析、趋势分析、对比分析、ABC分析、综合评价 输出样式 线图、柱型图、饼图、ＡＢＣ分析图 分析模板 - 库存结构情况分析 分析库存商品结构情况，即商品按大类进行分类，分析各类商品在库存金额中占的比重，按公司部门进行分类，分析各个部门的商品在库存中的结构情况。 库存分析模型 (2) - 库存流动与库存量比较分析 分析存销比、库存流动成本以及库存成本比较寻求合理库存流动频率，以便在满足销售的情况下降低库存、节约经营成本 - 库存与效益分析 分析库存量、库存分布量与经济效益之间的关系，以备合理安排库存。 - 库存情况与销售情况分析 分析库存量、库存分布量与销售数量之间的关系，分析影响销售的存货因素，以便合理安排库存和库存分布 - 合理库存区间分析 分析库存量的上下限警戒线，库存的上下限为系统根据最近一段时间的日销售量、订货时间等因素自动计算库存的当前的上下限，为库存安全随时预警。 - 当前库存健康状况 主要是分析当前库存的合理情况，根据销售的商品与库存的商品进行对比，库存情况是否合理，并给出合理的建议 - 库存变化情况分析 分析库存的一些随着时间的变化情况，例如：库存变化趋势、库存结构变化情况等等，对这些情况进行分析，随时掌握市场动态和消费变化趋势情况。 - 库存损耗分析 分析库存盘点情况，即对库存损耗进行分析，有效降低库存损耗。 - 其它库存分析 自定义其它库存分析模板 库存分析 – 周转天数 财务信息分析 现金流量表一般分析 现金流量表水平分析 现金流量表结构分析 现金流量表与利润综合分析 现金流量分析 利润增减变动分析 利润结构情况分析 企业收入分析 成本费用分析 利润分析 纵向分析 固定资产占总资产的比率 固定资产周转率 债务比 资本结构 平均运营资本 酸性测试 资产负债率分析 一般財務分析 财务比率综合评分法 指标 重要性系数 标准值 实际值 比率 综合系数 流动比率 0.15 2 2.1 1.05 0.1575 速动比率 0.10 1 0.7 0.7 0.07 资产负债率 0.10 0.4 0.3 0.75 0.075 应收帐款周转率 0.05 6 5 0.833 0.0417 存货周转率 0.10 3 0.1 0.033 0.0033 总资产周转率 0.15 1 0.93 0.93 0.1395 销售利润率 0.10 20% 21% 1.05 0.105 资产报酬率 0.10 5% 4.8% 0.96 0.096 净资产收益率 0.15 18% 20% 1.111 0.1687 合计 1 0.8547 人力资源分析 劳动力规划 區域性別分析 雇员开发 2005 Microsoft Global Partner SQL Server Analyzer 体验培训 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * “金”