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人力资源管理 第六章 人力资源的培训开发 TRAINING AND DEVELOPING 正确认识培训的作用 人力资源开发是投资效益最高的领域。 “一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。” 人力资源开发是一项长期事业，不要抱有短期经营的思想。 人力资源开发是企业竞争力的重要支点。 没有不可用的蠢人，所谓“蠢人”是未培训好的有潜力的人才。 一、培训开发的内涵 “开发”本意——谋求更大效益 人力资源开发目标: 1提升智力 2激发活力 智力*活力=绩效 人力资源开发: 一方面是对人力资源的充分发掘合理利用；另一方面则是指对人力资源的培养与发展。 培训是发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。 培训又被叫作人力资源开发。 二者有一定的差别。 **有效培训的决定因素 ? 管理者和培训者的认识问题； ? 培训成本效应问题； 学习有技巧、有方法、有学问。 二、培训的作用 改进在现有职位的工作业绩； 为今后可能的提升做准备； 调动员工的积极性； 响应环境的变化； 建立优秀企业文化。 三、人力资源培训的形式 1、在职培训和脱产培训； 2、正规学术与各类短训班以及自学等形式； 3、学历教育与非学历教育； 4、高级、中级和初级培训。 五、