农网工程管理系统典型案例之二.docVIP

PAGE — PAGE 10 — 附件： 农网完善工程典型问题案例（之二） 案例一：工程建设规模随意调整 案情：某供电单位在农网工程中，计划建设（改造）35千伏线路27公里、10千伏线路94公里、低压线路73公里、配电台区26个，实际建设（改造）35千伏线路14.7公里，10千伏线路19.8公里 某供电单位在分解上级下达投资计划时，原计划建设10千伏线路39公里、投资300万元，实际分解计划为39公里，投资327万元；原计划建设配变24台、投资100万元，实际分解计划为配变16台，投资75万元。 评析：上述变更工程计划情况，说明建设单位在工程项目前期工作不细致，项目可研深度不够，立项不严谨，造成上级部门下达的计划规模，不能严格落实；随意调整项目计划或施工方案，造成在计划执行中出现实际工程量、投资金额与计划变化较大情况。 措施：应强化各级建设单位对农网工程计划管理。一要加强工程项目储备工作，根据电网规划及实施情况把项目储备工作做实做细。确保储备项目的数量和总投资量达到一定水平，力争储备项目的前期深度达到初步设计深度，满足快速启动项目的需要。二要强化工程计划执行刚性，工程计划一旦下发必须严格执行；确需设计变更或项目调整的，应严格履行工程项目计划变更程序，要按照原计划审批流程履行调整手续，防止出现随意变动工程计划现象。 案例二：工程进度滞后 案情：某省公司到2010年4月份，完成